Estruturas organizacionais

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Estruturas Organizacionais

Autoridade é caraterizada: Ser aceita pelos subordinados, é ter consciência obedecer o seu chefe as condições e normas que ele propôs aos subordinados
Fluir topo até aárea operacional: é passar por todos os cargos sem tem o poder mais sim a humildade de subir até o topo com o conhecimento e sabedoria.


É uma estrutura complexa onde tem muitos departamentoscomo uma empresa multinacional.


-- Complexibilidade do trabalho.
-- Competência, experiência e motivação dos gestores e dos subordinados.
-- Sofisticada dos pertences de informação ecomunicação.
-- Similares das tarefas e das regras e funções supervisionadas.
-- Disponibilidades e clareza das regras e procedimentos que definem as tarefas.
-- Interdependência ou interligação das tarefas.-- Proximidades dos subordinados (por exemplo concentração no mesmo espaço de trabalho).
-- Estabilidade ou instabilidade do ambiente externo.
-- Estilo pessoal dos administradores e culturaorganizacional.

Desempenho Estrtural das Organizações
1 Desepenho Estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estrturais de estudamos anteriormente com opropósito de definir uma estrtura adequada á estratégia e ao ambiente da organização.
Existem 3 tipos tradicionais de estrtura: a funcional a Divisional e a matricial. A maioria das organizações cemeça comuma estrtura funcional. Na medida em que crescem e se tornam mais complexas em produtos e serviços, mercados onde se localizadas e clientes aos quais servem, as organizações se restruturam sob a formadivisional. Caso existam demandas ambientais que possionam ao longo de duas a mais dimensões, como produto e função, ou produto gografia, as organização podem adotar a forma matricial.

EstruturaFuncional
A estrutura Funcional e o resultado do critério de departamentalização mais lógico e nutrutivo já que se refere a organização de tarefas de acordo coma funçãoorganizacional marketing,...
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