Estruturas organizacionais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1747 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 25 de abril de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Pontifícia Universidade Católica de Goiás

Curso de Graduação em Administração

Estruturas Organizacionais

Goiânia – GO

2010

Pontifícia Universidade Católica de Goiás

Estruturas Organizacionais

Acadêmico Lucas da Silva Rodrigues de Freitas

Trabalho relacionado aos tipos de estruturas organizacionais, apresentados para a avaliação dadisciplina Organização Sistemas & Métodos, turma A01, turno Matutino, ministrada pelo professor Marcos Pintaud.

Goiânia – GO

2010

Sumário

Introdução 4

Estruturas Organizacionais 51 Estruturas Tradicionais 5

1.1 Estrutura Linear ou Militar 5

1.2 Estrutura Funcional 7

1.3 Estrutura deLinha-staff 8

1.4 Estrutura Tipo Colegiada ou Comissão 9

2 Estruturas Modernas 10

2.1 Estrutura com base em função10

2.2 Estrutura divisional 11

3 Estruturas Contemporâneas 11

3.1 Estrutura com base em projetos 11

3.2Estrutura Matricial ou por Matriz 12

4 Estruturas Elementares 13

4.1 Estrutura unitária (U) 14

4.2 Estrutura holding (H)14

4.3 Estrutura multidivisional (M) 15

Conclusão 16

Bibliografia17

Introdução

O objetivo desse trabalho é levantar o que é a estrutura e uma organização, quais os tipos mais utilizados, suas características, vantagens e desvantagens e transmitir os conceitos e idéias básicas das organizações em ação e também esclarecer os problemas e apresentar soluções.

4

Estruturas OrganizacionaisEstrutura é o arranjo dos elementos que constituem uma organização, ou seja, é um conjunto integrado de elementos suportes que formam as demais partes componentes de um organismo, sendo representada, em organização, pelo conjunto de órgãos, suas relações de interdependência e a via hierárquica existente, assim como as vinculações que devem ser representadas através do organograma.

A palavraestrutura pode ser analisada da seguinte forma:

1. Levando em consideração as partes físicas da empresa relacionadas com o espaço e equipamento que lhes são pertinentes.

2. Levando em consideração os elementos do trabalho, operações do processo de produção etc.

1 Estruturas Tradicionais

São estruturas simples, que atendem a seus objetivos, basicamente traduzindo preocupações...
tracking img