Estrutura plano de negócios

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ESTRUTURA BÁSICA
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO
2.1. Empresa
2.1.1. Definição da Empresa 2.1.2. Missão 2.1.3. Visão

2.2. O negócio (o modelo de negócio, do que se trata) ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
3. EQUIPE DE GESTÃO
3.1. Empreendedores
3.1.1. Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações)

3.2. Gestores (não-sócios)
3.2.1. Perfil Individual dos gestores(Formação/Qualificações)

3.3. Responsabilidades/funções da Equipe de Gestão

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
4. PARCEIROS
4.1. Perfil dos parceiros 4.2. Descrição das parcerias

5. OPRODUTO/SERVIÇO
5.1. Características 5.2. Diferencial tecnológico/mercadológico 5.3. Pesquisa e desenvolvimento

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
6. O MERCADO
6.1. Análise Setorial 6.2. Mercado-alvo6.2.1. Clientes 6.2.2. Necessidades dos Clientes

6.3. Análise Estratégica
6.3.1. Concorrentes 6.3.2. Fornecedores

6.4. Participação dos competidores no Mercado (atual e potencial-projeção) ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
7. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
7.1. Ameaças e Oportunidades 7.2. Pontos fortes e fracos 7.3. Benefícios do produto/serviço ao cliente 7.4. Diferencial competitivo do negócio7.5. Objetivos 7.6. Estratégias

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
8. PLANO DE MARKETING
8.1. Diferencial do Produto 8.2. Política de Preços 8.3. Estratégia de Distribuição 8.4. Promoção: foco nosfornecedores e consumidores 8.5. Estratégia de Vendas 8.6. Projeção de vendas 8.7. Serviços Pós-venda e Garantia

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)
9. ESTRUTURA E OPERAÇÃO
9.1. Organograma Funcional9.2. Projeto de Layout da organização 9.3. Processos de Negócio

10. PRODUÇÃO
10.1. Processo produtivo 10.2. Política de qualidade 10.3. Tecnologia 10.4. Projeções

ESTRUTURA BÁSICA (continuação)11. RECURSOS HUMANOS
11.1. Política de Recursos Humanos
11.1.1. Remuneração e benefícios 11.1.2. Desenvolvimento 11.1.3. Carreira

11.2. Plano de necessidade de pessoal 11.3. Prestadores de...
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