Estrutura organizacional

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  • Publicado : 29 de março de 2013
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Estrutura Organizacional

Uma estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Os gestores precisam ter em mente seis elementos básicosquando projetam a estrutura de suas organizações: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização, e aformalização.

Departamentalização

Uma das formas mais populares de agrupamento de atividades se dá pelas funções desempenhadas. O gerente de uma fábrica pode organizar sua unidade em departamento deengenharia, contabilidade, fabricação, recursos humanos e compras. A principal vantagem da departamentalização funcional é obter eficiência por colocar especialistas juntos.
As tarefas tambémpodem ser departamentalizadas de acordo com o produto ou serviço que a organização gera. A principal vantagem é uma maior responsabilidade final pelo desempenho do produto ou serviço, já que todas asatividades relacionadas a ele ficam sob a direção de um único administrador.
Quando uma empresa é departamentalizada com base em critérios geográficos ou territoriais, a função de vendas, porexemplo, pode ter regionais Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Cada uma dessas regionais é, na verdade, um departamento organizado com base geográfica. Se a clientela de uma empresa estádispersa por uma área muito grande e possui interesses comuns em função de sua localização, essa forma de departamentalização pode ser muito valida.
A departamentalização por processo também pode serutilizada tanto para o processamento dos clientes quanto dos produtos. Quem fez intercâmbio para um estabelecimento de ensino no estrangeiro certamente passou por diversos departamentos antes deiniciar as atividades letivas. Uma categoria final de departamentalização tem como foco o tipo especifico de cliente que a organização deseja atingir
As grandes organizações podem utilizar todos...
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