Estrutura organizacional

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Faculdade Tecnológica Carlos Drummond de Andrade
Gestão em Recursos Humanos











Departamentalização Organizacional














São Paulo
2013

FaculdadeTecnológica Carlos Drummond de Andrade
Gestão em Recursos Humanos




Jessica Maria Tenório Moraes






Prof° Evani
Modulo: Verde
Gestão EstratégicaSão Paulo
2013

Sumário

Introdução 4
1 Elaboração de uma Estrutura Organizacional 5
1.1 Departamentização Funcional 51.2 Departamentização Territorial 6
1.3 Departamentização por Produtos 7
1.4 Departamentização Clientes 7
1.5 Departamentização por Processos 8
1.6 Departamentização por Produtos 9
1.7 EstruturaMatricial 9
2 Estrutura em Linha e Staff 10
Conclusão 11
Webgrafia 12






















Introdução
O presente trabalho propõe-se a iniciar uma reflexão a respeito danova era descrevendo a trajetória relativa a mudanças dos modelos organizacionais e ao papel da informação. A rapidez da incorporação tecnológica e as mudanças nas estruturas organizacionais verificam apartir dos anos 90, tem redimensionado, de forma vertiginosa, a organização do processo de trabalho.
A profundidade das transformações ocorridas faz com que diversos autores discutam a questão:quais são as características dessa nova era? As transformações refletem-se no processo das mudanças organizacionais, as mudanças tornam se rápidas, velozes sem continuidade com o passado e trazendo umcontexto ambiental impregnado de turbulência e imprevisibilidade.

















1 Elaboração de uma Estrutura Organizacional
Estrutura organizacional é um agrupamento de atividadese recursos pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, estão geralmente demonstradas em organogramas. O organograma permite uma visualização rápida e fácil...
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