Estrutura organizacional

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Fatima Araujo Martins da silva

gestão de recursos humanos diagnóstico organizacional

Guaranta do Norte
2012
Fatima Araujo Martins da silva

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para os cursos de:Comunicação, clima e cultura organizacional, Gestão de pessoas, psicologiaorganizacional e do trabalho, Ética e responsabilidade social..

Prof. Daniel

Guarantã do Norte
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1 CARACTERÍSTICA 5

2 COMUNICAÇÃO E CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 6

2.1Departamentalização7

3.CONCEITOS DE COMUNICAÇAO 8

3.1 PRCESSOS DE COMUNICAÇÃO 8

4.CONCEITOS DE CULTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL 9

4.1 Como são formadas as culturas organizacionais 9

5A PSICOLOGIA COMO CIÊNCIA 10

6 CONCEITUANDO ETICA E MORAL 11

7 CONSIDERAÇÕES 12

8 BIBLIOGRAFIA13

INTRODUÇÃO

Toda empresa deve estar organizada tendo como finalidade de atender as necessidades que a sociedade demanda sendo estas demandas heterogenias com finalidades e objetivos distintos tendo tamanho, missão, visão, estruturas e outras características que fazem diferentes umas das outras.Para isso dispõe de vários recursos como pessoas, máquinas para produção recursos físicosdiante de todos estes recursos,surge a necessidade de organizar os processos de trabalhos e de estabelecer das pessoas os mesmos, estes processos leva as empresas a conseguirem os objetivos que foram propostos. Buscando assim para sua continuidade o máximo de eficiência e eficácia.

1 CARACTERISTICAS

A empresa analisada Frigorífico Redentor S/A, rodovia BR 163, km 715.
PRESIDENTE
EstruturaOrganizacional


DIRETOR CONTABIL
DIRETOR COMERCIAL
DIRETOR ADMINISTRATIVO
DIRETOR FINANCEIRO

CONTROLADORIA
GESTOR CORPORATIVO
GESTOR INDUSTRIAL

GERENTE COMERCIAL
GERENTE ADMINISTRATIVO

2 COMUNICAÇÃO CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

O estudo do comportamento organizacionalpode englobar assuntos como:motivação, poder e liderança, comunicação, estruturas e processos de grupos, aprendizados, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, conflitos, stress no trabalho, entre outros elementos.partimos do principio que todas as pessoas são diferentes, e se elas são diferentes aos seus comportamentos também diferem , as pessoas não reagem da mesma maneiramediante determinadas situações.
Robbins(2005) divide o estudo do comportamento organizacional em três grupos, iniciando pela analise dos indivíduos, partindo para a analise dos grupos e concluindo com o sistema organizacional.
As cinco emoções básicas.
O ser humano, em sua existência, manifesta cinco emoções básicas:
* Medo
* Raiva
* Tristeza
* Alegria
* Amor
Paraorganizar e definir a estrutura organizacional, sugere-se a realização de um processo composto por cinco etapas:
1. Listar o trabalho que precisa ser feito para alcançar os objetivos da organização.
2. Dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas lógicas e confortavelmente por indivíduos ou grupos.
3. Combinar as tarefas de modo lógico e eficiente.
4. Criar...
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