estrutura organizacional

Para definir a estrutura organizacional, deve-se levar em conta algumas considerações básicas sobre componentes, condicionantes e níveis de influência da estrutura em questão. De acordo com Vasconcellos (1972, pg.12) são componentes da estrutura organizacional os Sistemas de responsabilidade, de autoridade, de comunicações e de decisões; os condicionantes são os fatores humanos, ambiente externo, objetivos, estratégias, políticas e tecnologia; também todos os níveis de influencia (estratégico, tático e operacional) e níveis de abrangência tanto da empresa, quanto do negócio pertencente a corporação. A empresa do caso apresentado, necessita de uma reestruturação em sua estrutura organizacional, afim de que sua nova estrutura esteja preparada para acompanhar e suportar o crescimento da empresa. Antes de proceder para a mudança da estrutura, a empresa deverá fazer uma avaliação da estrutura atual, com a finalidade de encontrar parâmetros para definir o que precisa ser melhorado, e qual como a nova estrutura devera proceder. De acordo com Oliveira (2011, pg.152) diz que para que se possa fazer uma avaliação completa da estrutura organizacional, podem-se desenvolver as seguintes etapas:
1) Levantamento
Identificação dos problemas evidenciados pelos usuários;
Entrevista com os elementos-chave da empresa (com ou sem questionário). Pode-se considerar como ideal a utilização de um roteiro estruturado de entrevistas.

2) Análise
Análise dos dados levantados anteriormente;
Interligação dos dados levantados, verificando sua veracidade e considerando os vários subsistemas da empresa;
Estabelecimento dos padrões e critérios de avaliação;
Identificação do efeito de cada um dos dados levantados na situação atual da estrutura organizacional da empresa.
3) Avaliação
Estabelecimento da situação dos quatro componentes da estrutura organizacional da empresa;
Verificação do envolvimento de cada um dos quatro condicionantes sobre a estrutura organizacional;