Estrutura organizacional

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MARIA ANGELA DEARO AMARAL |
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS |
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DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES5º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO |
SÃO JOÃO DA BOA VISTA - SP |
10/11/2010 |

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SUMÁRIO

Sumário2
Estrutura Organizacional3
Tipos de Departamentalização3
Quantidade3
Funcional4
Territorial4
Produtos5
Clientes5
Processo6
Matricial7
Mista7
Tipos Tradicionais de Organização8Organização Linear8
Organização Funcional8
Organização Linha Staff9
Modelos Organizacionais9
Organização Linear x Organização Linear9
Organização Linha Staff10
Bibliografia10

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situaçõesalmejadas pela empresa.
A estrutura de uma organização deve refletir a maneira como a autoridade e as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, tudo isto visando o atingimento de objetivos organizacionais.  
Organização da empresa é a ordenação e agrupamentos de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
As três funções básicas do administrador:* O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios dos mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado.
* A direção da empresa, que representa a orientação e/o coordenação e/o motivação e/o liderança das atividades e recursos visando a alcançar os objetivos e resultados esperados.
* O controle da empresa, querepresenta o acompanhamento, o controle e a avaliação dos resultados representados em relação aos objetivos e resultados esperados.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Quantidade – É aquele que ocorre quando o número de pessoas, embora exercendo uma mesma atividade, é muito elevado para ser administrado por um único chefe, exigindo, assim, a criação de mais um grupo de trabalho.
a) Envolve agruparcerto número de pessoas não diferenciáveis que, a partir desta situação, têm obrigação de executar tarefas sob as ordens de um superior.
b) Sua utilidade tem diminuído devido que o trabalho em equipes é mais eficiente que os baseados em número de pessoas e não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa e mesmo para os níveis mais baixos da hierarquia a sua validade se restringe adeterminados setores do processo produtivo.

Funcional - São atividades que são agrupadas de acordo com as funções existentes na empresa.

a) as vantagens são:
* método lógico e comprovado pelo tempo;
* melhor maneira de assegurar que o poder e o prestígio das atividades básicas sejam resguardados pelos administradores;
* obedece ao princípio da especialização ocupacional,preparando, assim, o caminho para obter-se maior eficiência na utilização do potencial humano.

b) as desvantagens são:
* tende a fazer perder de vista a empresa como um todo; somente o chefe executivo pode ser responsabilizado pelo lucro.

Territorial (ou localização geográfica) – É a reunião, numa única estrutura, sob uma única direção – sem levar em conta o serviço que prestam ou a técnica queusam – de todos os órgãos, atividades e pessoas que trabalham em determinada área. É bastante utilizada em governos, forças armadas, órgãos governamentais.

a) as vantagens são:
* grande facilidade no planejamento, supervisão, coordenação e controle dos serviços executados na mesma área;
* adaptação do programa total às necessidades da área servida;
* maior cooperação do públicolocal com as unidades localizadas na respectiva área.

b) as desvantagens são:
* crescente dificuldade de manter-se uma política de conjunto de âmbito nacional, estadual e municipal.
* o perigo de uma administração acanhada e míope;
* alguma hesitação da administração central em delegar suficiente competência às gerências regionais.
Produtos (ou serviços) – Este tipo de organograma se...
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