Estrutura organizacional

MARIA ANGELA DEARO AMARAL | ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS | | DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES5º SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO | SÃO JOÃO DA BOA VISTA - SP | 10/11/2010 |

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SUMÁRIO

Sumário2
Estrutura Organizacional3
Tipos de Departamentalização3
Quantidade3
Funcional4
Territorial4
Produtos5
Clientes5
Processo6
Matricial7
Mista7
Tipos Tradicionais de Organização8
Organização Linear8
Organização Funcional8
Organização Linha Staff9
Modelos Organizacionais9
Organização Linear x Organização Linear9
Organização Linha Staff10
Bibliografia10

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégia estabelecidos, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.
A estrutura de uma organização deve refletir a maneira como a autoridade e as atividades são distribuídas e como é feita a comunicação, tudo isto visando o atingimento de objetivos organizacionais.
Organização da empresa é a ordenação e agrupamentos de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
As três funções básicas do administrador: * O planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados e dos meios dos mais adequados para se alcançar este estado futuro desejado. * A direção da empresa, que representa a orientação e/o coordenação e/o motivação e/o liderança das atividades e recursos visando a alcançar os objetivos e resultados esperados. * O controle da empresa, que representa o acompanhamento, o controle e a avaliação dos resultados representados em relação aos objetivos e resultados esperados.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Quantidade – É aquele que ocorre quando o número de pessoas, embora exercendo uma mesma atividade, é muito elevado para ser administrado por um único chefe, exigindo, assim, a criação de mais um grupo de trabalho.
a) Envolve agrupar