Estrutura organizacional

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sisTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO
LÁZARO CARDOSO SANTOS
CALCINEIDE COQUEIRO DOS SANTOS
EDUARDO HENRIQUE DE CASTRO VIVAS















TRABALHO INTERDICIPLINA 7° SEMESTRE






















Ilhéus
2012
LÁZARO CARDOSO SANTOS
CALCINEIDE COQUEIRO DOS SANTOS
EDUARDO HENRIQUE DE CASTRO VIVASTRABALHO INTERDICIPLINA 7° SEMESTRE



















Trabalho apresentado ao Curso (bacharelado em administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas [Teoria dos Jogos , Administração de sistema da Informação, Administração Estrategicas , Pesquisa em Negocios ]
Orientador: Prof.Alexandre cabral , Luis Claudio Perini , Ivan e Henry Nonaka






Ilhéus
2012
INTRODUÇÃO
Estrutura organizacional pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de hierarquia, a forma como as aditividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações.
Aestrutura organizacional pode ser dividida em macroestrutura e em microestrutura: enquanto a macroestrutura está relacionada com a totalidade das divisões ou da organização, a microestrutura está relacionada com a organização das atividades e das relações hierárquicas dentro de um determinado departamento da organização.


|- | A Gestão de Recursos Humanos baseia-se atualmente no fatorde que o desempenho das Organizações depende da contribuição |
| |das pessoas que as compõem, da maneira como estão organizadas e do investimento que é realizado ao nível do seu desenvolvimento.|
| |O conceito tem sofrido evolução, ao longo do tempo devido a pressões constantes sobre as Organizações e pessoas. |
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Missão
É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que define o significado a essa existência.
A missão da organização (ou empresa) liga-se diretamente aos seus objetivos institucionais, e aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a suarazão se ser.
Visão
É o objetivo da organização. É aquilo que se espera ser em um determinado (provável curto) tempo e espaço.
A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). Jamais confundir Missão e Visão: a Missão é algo perene,sustentável enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam.


Valores
Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores são compostos de regras morais que simbolizam os atos de seus administradores, fundadores, e colaboradores em geral.
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