Estrutura organizacional

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ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
ELEMENTOS, DETERMINANTES, TIPOLOGIAS E PODER DE DECISÃO

Licenciatura em Solicitadoria

Unidade curricular: Introdução às Organizações e à Gestão
Docente: Cátia Guedes
Semestre: 2º
Turma: TSLN22
Grupo de Trabalho: Grupo VI

Elementos que compõem o grupo de trabalho:
Maria João Caxide Lopes Ribeiro, nº 20110114
Diana Cristina Viegas Brito, nº 2011344
MárciaLuísa de Carvalho Faleiro Santiago, nº 2011363
Joana Patrícia Correia Ferreira, nº 2011627

Lisboa, 18 de Abril de 2012

Índice
Índice de Esquemas 4
Nota Introdutória 5

Capítulo I – Estruturas Organizacionais 6
1.1 – Hall (1984) 7
1.2 – Stoner (1985) 8
1.3 – Vasconcelos (1989) 8
1.4 – Mintzberg (1983) 9
A. Especialização do trabalho10
B. Formalização do comportamento 11
C. Treinamento e doutrinação 11
D. Agrupamento das unidades 12
E. Tamanho das unidades 13
F. Sistema de controlo 14
G. Dispositivos de ligação 14
H. Descentralização vertical 16
I. Descentralização horizontal 17

Capítulo II – Determinantes das Organizações 18
2.1 – Ambiente 19
2.2 – FactorDemográfico: Idade e dimensões 20
2.3 – Factor Tecnologia 20

Capítulo III – Tipologias das Organizações 21
3.1 – Tipologia das organizações segundo Etzioni 22
3.2 – Tipologia das organizações segundo Blau e Scott 23
Capítulo IV – Poder de Decisão 24
4.1 – Organização 25
4.2 – Centralização 26
4.3 – Descentralização 27
Conclusão 29
Bibliografia30

Índice de Esquemas
Esquema 1 - A dinâmica do tamanho da unidade 13

Nota Introdutória
Trabalho submetido ao Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa para cumprimento dos requisitos necessários à avaliação contínua do grau de licenciatura em Solicitadoria, na Unidade Curricular de Introdução às Organizações, realizada sob a orientação da docente CátiaGuedes.
Avaliam-se ao longo do trabalho diversas teorias relativas às estruturas organizacionais, sendo destacados, como principais autores, Hall, Vasconcelos, Stoner e Mintzberg (figuras da história que contribuíram para novas perspectivas, com as suas teorias e métodos, revolucionando o mundo da Gestão e da Filosofia Organizacional).

Capítulo I
Estruturas Organizacionais

Capítulo IEstrutura organizacional, o conceito mais importante e que será desenvolvido ao longo deste trabalho e que, sem o descrevermos, tudo o que se segue não faria muito sentido. Centremo-nos então neste conceito e na sua definição mais sucinta para posteriormente procedermos às suas várias definições consoante a teoria de cada autor. Desta forma, podemos interpretar estrutura organizacional como uminstrumento de gestão interessado em atingir objetivos organizacionais.
A estrutura deriva então de um processo de divisão do trabalho que é conseguida através de meios de coordenação orientados para esse efeito, e que se definem como elementos, características ou dimensões da estrutura organizacional que merecem uma abordagem mais aprofundada pelas variadas opiniões que se mostram discrepantes entre si.Vários são os autores que julgam sobre este tema, oferecendo-nos desta forma uma diversidade de ideologias que, embora divergentes, são capazes de se assemelhar em determinados aspetos, nomeadamente no que respeita à forma de organização dos elementos da estrutura; de entre alguns autores podemos então destacar: Hall, Vasconcelos, Stoner e Mintzberg, sendo que aos três primeiros faremos umapequena abordagem, deixando para o último uma análise mais aprofundada.

1.1 Hall (1984)
Para Hall, a estrutura organizacional entende-se por um conjunto de pessoas que estão distribuídas por hierarquias e sector/áreas consoante o papel social que as mesmas estão aptas a desempenhar.
“A estrutura organizacional funciona de acordo com três funções básicas, Produzir, Minimizar e Estabelecer”:...
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