Estrutura organizacional

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Curso: 1º semestre de Administração.
Disciplina: Introdução a Administração.
Professora: Anna Karla Lima Cruz

Estrutura Organizacional

Brasília, 10 de Novembro de 2011

A Estrutura Organizacional

Alunos:
Débora Moreira Dantas
Drielle Alcantara J. de Farias
Herick Jhonny Fernandes Freire
Lohanna Mauricia de S. Procópio

Sumário
Introdução 3
Estrutura Organizacional 4
1– Conceito de Estrutura Organizacional
2 – Departamentalização
3 – Organograma
4 – Organização formal
5 – Organização informal
6 – Organização funcional 4
* Aplicações e características das organizações funcionais 5
7 – Organização territorial 6
* Aplicação e características do modelo territorial
8 – Organização por produto 7
* Aplicações e características daorganização por produto
9 – Organização por cliente 8
* Aplicações e características da organização por cliente
10 – Organização por projeto 9
* Aplicação e características da organização por projeto
11 – Organização por processo 10
* Aplicação e características da organização por processos
Conclusão 11
Bibliografia 12

Introdução
Toda empresatem seu modo de estrutura, há aquelas que estrutura a sua organização conforme as mudanças do cotidiano, como também existem outras que seguem a mesma estrutura desde o inicio. Mas isso depende da necessidade de cada empresa. No decorrer do desenvolvimento, vamos abordar a melhor forma de se estruturar uma empresa, levando em conta os principais critérios de departamentalização, que estão divididosda seguinte maneira:
* Funcional;
* Territorial ou geográfico;
* Produto;
* Cliente;
* Projetos- projeto funcional, projeto autônomo e estrutura matricial;
* Processos.

Estrutura Organizacional
1. Conceito de estrutura organizacional:
A Estrutura Organizacional é a forma que uma empresautiliza para fazer a divisão e escolhas de tarefas, que serão distribuídas a cada departamento, para melhor desenvolver as atividades.

2. Departamentalização:
A departamentalização tem inicio quando uma empresa exerce atividades mais diversificadas, esse é o modo em que as principais tarefas organizacionais desenvolvidas são divididas em unidades de trabalho e por especialização. Ofator principal é o humano, pois está interligado com o sucesso da organização, portanto, é necessário contratar e agrupar as pessoas adequadas e que estejam aptas em cada setor, para que possa ser bem administrado.

3. Organograma:
O Organograma é a organização e representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional, ou seja, é a forma facilitadora para que osgestores possam visualizar como são divididos os departamentos, funções entre outras coisas dentro de uma organização.

4. Organização formal:
A estrutura formal é uma estrutura planejada e definida na empresa com todas as formalidades e padrões a serem seguido. Ela está sujeita ao controle da direção, por manuais de procedimentos ou organização, comunicados, instruções, forma gráfica(organograma) forma descritiva (descrição dos cargos).

5. Organização informal:
Esse tipo de estrutura ao contrário da formal, não possui uma direção certa e obrigatória, pois consiste nas interações sociais e pessoais que não é estabelecida formalmente, ou seja, a estrutura informal é desenvolvida na convivência e interação com frequência entre as pessoas.

6. Organização funcional:As organizações funcionais são formadas por pessoas especialistas em uma função, pois possuem habilidades e conhecimentos das atividades comuns e específicas dentro do ambiente de trabalho. A departamentalização funcional não é indicada para se estruturar em um ambiente que muda constantemente, com isso as atividades exercidas devem ser bastante repetitivas onde permaneçam inalteradas por...
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