Estrutura organizacional matricial

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  • Publicado : 20 de fevereiro de 2013
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O que é
Estrutura Organizacional Matricial
A estrutura matricial é multidimensional. Trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores. Para isso combina a clássicaestrutura vertical funcional, com outra estrutura sobreposta a ela, horizontal ou transversal: a dos projetos.
As unidades de trabalho são os projetos. Os órgãos permanentes (funcionais) atuamcomo prestadores de serviços nos projetos. A organização de cada projeto é temporária. Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos.
Dentre as suas principais vantagens temos o equilíbrio dosobjetivos, a coordenação entre os setores funcionais e a visão total do projeto através do coordenador (gerente do projeto).
Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois chefes:verticalmente, tem as ordens de seu chefe de departamento funcional; horizontalmente, as ordens do coordenador ou gerentes do projeto. Em uma situação de conflito, os funcionários poderão encontrar-seem apuros.






Vantagens:
Máximo de aproveitamento do pessoal, com redução nos custos, flexibilidade, facilidade de apuração de resultados e de controle de prazos e de custos por projetos eo destaque do pessoal técnico de alto nível, estas são as vantagens em se optar pela estrutura matricial














Desvantagens
A principal desvantagem deste tipo de estrutura é apouca lealdade por parte do pessoal de nível técnico, por sempre buscarem projetos que possam realizá-los intelectualmente, também tem a falta de contato de especialistas da mesma área, mas deprojetos distintos. Outra desvantagem é os conflitos causados por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionamconflitos entre gerentes dos projetos e gerentes funcionais.

Conclusão
Esse tipo de estrutura organizacional têm vantagens e desvantagens. Poucas organizações dependem exclusivamente de um tipo, e a...
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