Estrutura organizacional de uma empresa

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA

Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.
Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existemvariáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e aestrutura organizacional.
Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e que é caracterizado por três tipos:
 O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
 O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
 O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, nãoraro, surpreendentes.


ORGANIZAÇÃO FORMAL
Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas.
Nessa fase, a definição de suas atribuições se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcançar proporções imensas.
No desenvolvimento da estrutura formal deve-seconsiderar os seus componentes, seus condicionantes e seus vários níveis de influência. Pois será, a partir de uma estrutura bem implementada que uma empresa irá alcançar seus objetivos estabelecidos.
Os principais fatores para a criação de uma estrutura formal empresarial são:
 Focar os objetivos estabelecidos pela empresa;
 Realizar atividades que podem chegar nesses objetivos;
 Distribuir asfunções administrativas para cada funcionário desempenhar;
 Levar em consideração habilidades e limitações tecnológicas;
 Tamanho da Empresa.




E os componentes chaves para o bom funcionamento dessa formalidade são:

 Sistema de Responsabilidade – que é constituído pela departamentalização, especialização.
 Sistema de Autoridade – nada mais é que a distribuição de poder;
Sistema de Comunicação – é a interação entre todas as unidades da empresa
 Sistema de Decisão – que é ato de poder entender, e poder definir e decidir uma ação solicitada.

Uma estrutura organizacional se resume, simplesmente, em um organograma, que é um desenho gráfico onde mostra cada integrante de uma empresa se delegando a uma área especifíca. Podemos identificar num organograma simples de umapequena empresa por exemplo, composta por: Presidência; Diretoria Administrativa; Diretoria Financeira e seus respectivos subordinados.

Teoria do Iceberg- Aspectos formais e abertos
• Estrutura organizacional
• Títulos e descrição de cargos
• Objetivos e estratégias
• Tecnologia e pratica operacional
• Politica e diretrizes de pessoal
• Métodos e procedimentos
• Medidas de produtividadefísica e financeira

Para explicar melhor esses aspectos iremos identifica-los dentro de uma empresa formal.
Contudo isso, daremos enfoque agora a uma empresa de transporte de passageiros de grande porte no cenário nacional, a Transportes Flores.


APRESENTAÇÃO EMPRESARIAL
 Fundada em 1957 pelos irmãos Luis Flores e Mauro Flores;
 Localizada no Estado do Rio de Janeiro, tornou-se em 1975,em uma das maiores empresas do setor no país;
 Hoje transporta cerca de 516 milhoes de passageiros por ano, correspondente a 14% do transporte de passageiros dentro do Grande Rio;
 Possui uma frota de 381 onibus tipo Mercedes Benz;
 Registrou uma renda bruta de aproximadamente R$ 65.000.000,00 no ano de 2001;
 Está inclusa em 05 grandes áreas de atuação dentro do transporte de...
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