Estrutura_Organizacional_Compl

Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional
• Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela organização; • É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Benefícios de uma estrutura adequada • Identificação das tarefas necessárias;
• Organização das funções e responsabilidades;
• Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras.

Conceito de Estrutura organizacional • É a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas.
• Isto implica:
– a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas)
– a hierarquia (distribuição das pessoas em posições).
HALL
(1984)

Estrutura Organizacional Formal
Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.
PRESIDENTE
Sérgio S. Fróes

MARKETING
João

FINANÇAS
Pedro

P&D
Carlos

ORGANOGRAMA
• É a representação esquemática da estrutura organizacional. Ele apresenta os níveis hierárquicos e os relacionamentos funcionais. Estrutura Organizacional
Informal
• Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma;
• São relacionamentos não-documentados e nãoreconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Elaboração da estrutura organizacional • É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
• Não é estática. É dinâmica.
• Deve ser delineada de forma a alcançar os objetivos institucionais.
• Deve ser planejada.

Objetivos do planejamento
•

Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas. - Agrupar as tarefas