Estrutura de rh

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ALINE M. V. DA CUNHA – EAD: 00601832
CAMILA M. V. RIBEIRO – EAD: 00584697
FRANCINE S. LAMI – EAD: 00595098
NILSON JOSÉ COELHO – EAD: 00626727

produção textual INTERDISCIPINAR:
A Estrutura de Recursos Humanos.

Taubaté
2011

nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
ALINE M. V. DACUNHA – EAD: 00601832
CAMILA M. V. RIBEIRO – EAD: 00584697
FRANCINE S. LAMI – EAD: 00595098
NILSON JOSÉ COELHO – EAD: 00626727

produção textual INTERDISCIPLINAR:
A Estrutura de Recursos Humanos.

Trabalho apresentado a disciplina Psicologia Organizacional e do Trabalho, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Comunicação, Clima e Cultura Organizacional da Universidade Norte doParaná - UNOPAR

Prof. Marilucia Ricieri, Monica Maria Silva, Sérgio Goes e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira.

Taubaté
2011

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3. ESTUDO DO CASO: O RH NA LG ELECTRONICS DO ESTADO DE SÂO PAULO.........................................................................................................................5

3.1 A ESCOLHA DA EMPRESA 53.2 A EMPRESA 5

3.3 A ENTREVISTA 6

4. CONCLUSÃO..........................................................................................................9

REFERENCIAS..........................................................................................................10APENDICES...............................................................................................................11

INTRODUÇÃO
Qualquer empresa, de qualquer segmento de negócios, podendo ser de comércio, indústria ou de serviços realiza ações de Recursos Humanos.
A área de Recursos Humanos desempenha nesta perspectiva, um papel preponderante na sobrevivência, consolidação e desenvolvimento das Empresas.
É chamado Recursos Humanos (RH) ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de umaorganização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.

Nos últimos dez anos, esta área, desenvolveu extraordinariamente fazendo com que as Empresas se obrigassem a montar estruturas que permitissem obter resultados efetivos para a organização. Isto basicamente se deu por conta da própria globalização daeconomia e é fruto da própria estabilidade econômica do país, onde a redução de custos e o trabalho em equipe são peças fundamentais para a sobrevivência da Empresa. O homem passou a ter maior valor neste processo. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Deve-se ressaltar que é errôneo caracterizar a gestãode recursos humanos apenas como responsável por tarefas superficiais, entre suas funções mais ricas estão gestão do ambiente organizacional, manutenção do bem estar da organização, e criação de intrumentos que possibilitem a satisfação do coloborador dentro da organização.

DESENVOLVIMENTO
A Sociedade viveu inúmeras transformações ao longo do tempo, e com isso a Gestão de Pessoas também foi setransformando. Ser estratégico hoje é saber influenciar quem toma decisão na busca por melhores resultados.
Primeiro, eram os processos e um departamento de pessoal eficiente era aquele que entregava os resultados exclusivamente de sua área (aumentos, promoções, demissões, treinamentos). Depois, veio à necessidade de entender de números para ajudar a companhia a buscar mais resultados. E o RHvirou “estratégico”. Agora, a missão ficou mais complexa e fiel ao conceito. Estratégico hoje é vislumbrar o futuro da organização e, então, combinar conhecimentos sobre as pessoas e o negócio. E ainda: ser capaz de influenciar quem tem poder de decisão — o presidente ou o conselho da companhia.
Alguns pontos devem ser enfatizados para que o empreendedor faça uma reflexão sobre a importância...
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