Estrutura analitica do projeto

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  • Publicado : 20 de abril de 2011
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ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO DE TI

WBS – Work Breakdown Struture: é composta de tarefas de trabalho no nível baixa. É um cronograma e um roteiro de cada fase do projeto. Uma WBS permite que ogerente de projeto divida o projeto em partes menores e acessíveis para analisá-lo minuciosamente.

TRABALHANDO COM UMA WBS

Não existe uma maneira certa ou errada de criar uma WBS.
• Quadrobranco;
• Papel;
• Excel;
• PowerPoint:
• Project.

Componentes de uma WBS

Fase: Dentro de qualquer projeto existem fases. A fase é uma porção do projeto que normalmente deveser concluída antes que a fase seguinte tenha início.

Unidade de trabalho: é um bloco de trabalho que deve ser concluído para garantir o término de uma fase dentro da programação para que a faseseguinte possa continuar.

Tarefas: atividades executadas dentro de um objetivo específico. Atividades que quando executadas concluem uma tarefa.

A NECESSIDADE DE UMA WBS
Para um gerente deprojeto a WBS pode ajudar a prever com precisão muitas coisas:
• Uma WBS define o trabalho necessário à conclusão do projeto (Perceber que uma componente necessária não existia e precisou criá-lapara que o projeto pudesse continuar).
• Uma WBS cria um senso de urgência (O gerente de projeto acompanha o sucesso ou fracasso dos membros da equipe).
• Uma WBS pode evitar extensão deescopo (Fica mais fácil para o gerente de projeto recusar inclusões e novas características em um projeto que já tenha sido iniciado).
• Uma WBS permite controle (Permite observar graficamente ostatus de um projeto e como está o seu andamento).

CRIANDO UMA WBS
Dois métodos amplamente usados para criar uma WBS:
• De cima para baixo (top-down)
• De Baixo para cima (Bottom-up)Top-down: utiliza o raciocínio dedutivo porque inicia com o geral e segue para o mais específico. (Identifica uma solução primeiro e depois dividi a solução nas etapas necessárias à implementação)....
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