Estrtégia de empresas

Estratégia de Empresas Podemos definir estratégia como um conjunto de metas e visões que irão definir a posição atual para o estado futuro de uma organização. As metas devem ser revisadas durante a implementação, seguir um mesmo padrão sem perder o foco inicial. Obter a perspectiva do mercado, dos estrategistas e sem perder a visão da empresa.

Escolas do Planejamento Estratégico As 10 escolas do planejamento estratégico estão divididas em três naturezas: Natureza Prescritiva: Preocupa-se em como as estratégias devem ser formuladas e possui três escolas: ▪ Design: Escola que utiliza como principal ferramenta a matriz swot (análise de ambiente interno com suas forças e fraquezas e ambiente externo com suas oportunidades e ameaças). Critica: centralizar a responsabilidade o que pode diminuir a participação de diferentes áreas da organização. ▪ Planejamento: Escola que segue um conjunto de etapas que partem da análise atual até o desenvolvimento, sem deixar de analisar cenários alternativos. Crítica: planos com pouca ligação com a realidade, passando a imagem que planejamento não está relacionado com a execução. ▪ Posicionamento: Escola que introduz poucas estratégias, onde a organização deve escolher apenas uma estratégica competitiva. Crítica: foco, estratégica genérica, grupos já formados, não deixando espaço para novas criações de categorias. Natureza Descritiva: Preocupa-se em descrever como as estratégias devem ser formuladas e possui seis escolas: ▪ Empreendedorismo: Nesta escola a estratégia é elaborada por um líder, associada à visão de futuro da organização. Crítica: dependência do líder, podendo causar sobrecarga e diminuir o desempenho. ▪ Cognitiva: Escola que busca entender a mente dos formuladores de estratégias. Crítica: psicologia, onde é preciso conceituar melhor como é formada a mente do estrategista. ▪ Aprendizado: Esta escola tem como modelo o aprendizado através do conhecimento dos fracassos e sucessos