Estratégia Organizacional

Eu também Preciso mudar?
Parte vital de uma estratégia são as pessoas que irão executá-las e, neste caso, só existe uma regra: a pessoa certa no lugar certo.

Para gerar uma boa estratégia, é preciso ter pessoas bem preparadas para elaborá-las. Um profissional com grande capacidade de fazer diagnósticos, que conheça profundamente sua empresa, seus recursos e o mercado em qual atua.
Quanto valeria esse profissional? É isso mesmo, não tem preço.
Se quiser ser um estrategista de sucesso precisa investir na aquisição dessas mesmas competências ou cercar-se de quem as tenha.

Capacidade de Diagnostico
Capacidade de definir o ponto A da estratégia (qual a real situação), “pé no chão”. Começar pequeno...

Visão
Capacidade de definir o ponto B (onde quero chegar), objetivo futuro, alcançável e desafiador. Desenvolver uma visão para empresa exige uma visão além dos negócios, uma visão do mundo. Pensar Grande...

Capacidade de Execução
Condição de fazer a ponte entre visão e o diagnostico – e de ensinar o caminho aos outros. Para construir essa habilidade, é preciso saber vender a visão para todos os lados. Todo estrategista é um grande comunicador ou vendedor de ideias. Crescer...

Capacidade de Controle
Saber manter o pulso da estratégia e ir corrigindo. Exige atenção aos detalhes e foco em números. Rapidez.

Não existe estratégia ou estrategista bem-sucedido sem suor, sem sangue, sem lagrimas. Para resumir isso, a palavra adequada é PIQUE que, além de seu significado (entusiasmo ou disposição) também é um acrônico onde “P” é de paixão (pelo processo, produto, negocio), o “I” de iniciativa (que leva a novos produtos e abordagens), o “Q” de questionamento (senso critico), o “U” de urgência (não deixar para amanhã o que pode fazer hoje) e o “E” de entusiasmo (capacidade de despertá-lo em outra pessoa).
Vale ressaltar que o estrategista não é fundamentalmente aquele que “enxerga” o futuro, mas sim aquele que projeta a visão e trabalha suas estratégias