Estratégia na Organização

Zaíra Galvão Rabelo Nunes
Mat.: 2014101341
Sala 203 – Noite

1. Como se dá a formulação da estratégia na organização?

É como a organização irá se comportar dali em diante através da determinação da futura postura da mesma com referência a postura quanto aos seus serviços ou produtos de mercado, sua lucratividade, seu tamanho, seu grau de inovação e suas relações com seus executivos, seus colaboradores ou instituições externas.

Exemplo:

1) Desenvolver a visão da estratégia e missão;
2) Definição de objetivo (financeiros e estratégicos);
3) Definição da estratégia para atingir os objetivos;
4) Implementação e execução da estratégia;
5) Avaliar o desempenho, monitoração de novos desenvolvimentos e iniciação de ajustamentos corretivos.

2. O que é analise de SWOT?

É uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.

3. Uma vez formulada a estratégia, como implementar e avaliar a mesma?

Planejar e capacitar às pessoas (equipes envolvidas), formular os objetivos e o diagrama de relacionamento, identificar os processos chaves, definir o conjunto de indicadores e desempenho, definir o plano e a meta, priorizar as iniciativas estratégicas e a comunicação.

4. Na elaboração do Plano de Negócios, é importante especificar quais são os produtos e serviços de sua empresa, por que ela é capaz de fornecê-los e como eles são fornecidos, quais as características da equipe de produção e em quais aspectos seu produto/serviço difere dos da concorrência. Desta forma explique o ciclo de vida do produto e a Estratégia do produto (considere a matriz BCG).