Estratégia executiva

Introdução

O Objetivo deste Desafio de Aprendizagem é elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa de Cosméticos Glamour. Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivos, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do caminho estamos e aonde está nossa meta.
O Planejamento Estratégico, feito formalmente, cria uma sistemática pela qual se pode avaliar o desempenho da empresa e de seus setores.
Após participar de reuniões apresento o Planejamento Estratégico o que auxiliará os executivos a analisarem, externamente e internamente, as forças propulsoras e restritivas que interferem na empresa, o mercado em que ela atua, os clientes, fornecedores e a concorrência, quais as perspectivas de negócios, a definição da Missão e a Visão da empresa, as definições e decisões estratégicas para atingimento dos resultados esperados e o estabelecimento de Metas Estratégicas e Departamentais, através dos Planos de Ação.

Roteiro de Ações
Entender a situação atual da empresa, avaliando a missão, visão e valores e o modelo de negócio. Traçar a situação futura desejada, objetivos estratégicos e metas.

Definição do Negócio
As definições a seguir foram desenvolvidas levando em consideração as metas em relação ao mercado.

Missão da empresa
A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem. Permite que todos tenham a mesma percepção do significado da empresa.

Da Glamour:
Ação O Que? Pra Quem? Como?
Inovar e comercializar Produtos de cosméticos pessoas Valorizando e promovendo o bem estar.

Inovar e comercializar produtos de cosméticos que valorizem a beleza das pessoas e promovam o bem estar.

Visão da empresa
A Visão indica o rumo, sinaliza o que a