Estratégia de produção

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS DO SETOR DE LINHA BRANCA: UM ESTUDO DE CASO

Aluna: Fernanda Silva Chinet Orientador: Prof. Edemilson Nogueira Departamento de Engenharia de Produção – DEP

Motivo do Estudo
• Estratégia de Produção
– Adaptações às variações do ambiente – Vantagem competitiva

• Setor de Linha Branca
– Importância para a economia do país – Reestruturação produtiva (década de 90)

Objetivo
• Identificar e analisar as estratégias competitivas e de produção adotadas por uma empresa industrial do setor de linha branca

Métodos de Pesquisa
• Revisão Bibliográfica
– Estratégia de produção: livros e artigos em periódicos – Setor de linha branca: fontes secundárias

• Estudo de Caso
– Entrevistas com os gerentes de cada área – Visita ao setor de produção – Relatórios

O Setor de Linha Branca
• Principais Segmentos de Mercado:
– Refrigeradores, fogões e lavadoras de roupa

• Desnacionalização do Setor
– Empresas familiares nacionais Multinacionais

• Principais Empresas
– – – – Whirlpool (Brastemp e Consul) Electrolux Bosch-Siemens GE-Dako

A Empresa - X
• Multinacional • Consolidada no Brasil em 1996: Empresa X do Brasil S.A. • 6 unidades fabris: 2 na região Norte, 2 na região Sudeste e 2 na região Sul • Escritório central de vendas em São Paulo/SP

Estratégia Competitiva Genérica
• Diferenciação
– Poder da marca – Qualidade

• Prioridades Competitivas
– Flexibilidade de volume e produto – Qualidade

Estratégia Competitiva
• Produto
– Fogões – Máquinas de lavar ( frontal “front” e superior “top”) – Freezers horizontal de uma porta

• Preço
– Direcionado para população de renda média e alta – Liderança na variedade e qualidade dos produtos

Estratégia Competitiva
• Mercado de Atuação
– Mercado interno : todo o Brasil – Mercado externo: países sul-americanos (Argentina)

• Canais de Vendas
– Redes varejistas e hipermercados – Canais de venda direta ao consumidor: central