Estratégia de Operações

ESTRATÉGIAS DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA

Disciplina: Estratégia de Operações e Logística Professor: Roberto Gardesani Aluno: João Célio da Silva Lima

São Caetano do Sul 2014
INTRODUÇÃO
Antigamente, as atividades logísticas coordenadas e controladas não era o foco dos gestores. Somente há alguns anos ganhos financeiros foram conseguidos com a coordenação cuidadosa destas atividades. “A concepção logística de agrupar conjuntamente as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e serviços para administrá-las de forma coletiva é uma evolução natural do pensamento administrativo.” (BALLOU, 1993 p. 18). O fluxo de produtos de uma indústria inicia-se na aquisição de matérias primas para atender a demanda de produção de acordo com a previsão de vendas ou pedidos a serem atendidos. A área de suprimentos é a responsável pelo início do processo de produção, pois de acordo com a demanda de pedidos ou previsão de vendas deve fazer com que todos os recursos necessários para o atendimento à produção estejam presentes no local e momentos certos. Segundo Bowersox e Closs (2001), o principal objetivo do suprimento é dar apoio à produção ou à revenda, proporcionando comprar em tempo hábil, ao menor custo total. Além de compras, a logística de suprimentos contempla a organização da movimentação de entrada de materiais, de peças e de produtos acabados dos fornecedores. Na empresa All Clean não é diferente, a área de compras é responsável pela aquisição de insumos, matérias primas, peças de maquinários em manutenção e serviços de mão de obra para consertos de equipamentos. Os arranjos físicos funcionais das instalações industriais merecem atenção mais que especial, pois o fluxo deve ser contínuo para que se tenha agilidade nas