Estratégia de negócios

YGrene C rp. | 2013 | Joao Miguel Negrita Pinheiro | Estrategia de Negocio |

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Índice
1. Sumário Executivo 3
2. A Empresa e o Negócio 4
3. Recursos e Organização 6
4. Diagnóstico do Mercado Envolvente 8
5. Avaliação da Estratégia 10
6. Formulação da Estratégia 11
7. Orientação Estratégica 12
Bibliografia 13
Índice de Quadros
Quadro 1 Produtos, Rendimento e Custo 5
Quadro 2 Pólos de Venda e Distribuição 6
Quadro 3 Pontos de Venda, Plataformas e Canais Logísticos 6
Quadro 4 Estrutura Organizacional e Níveis Hierárquicos da Empresa 7
Quadro 5 Análise SWOT: Pontos Fortes e Pontos Fracos 7
Quadro 6 Análise SWOT: Factores Críticos de Sucesso 9
Quadro 7 Análise SWOT: Oportunidades 9
Quadro 8 Análise SWOT: Ameaças 9
Quadro 9 Nível de Serviço e Curva de Valor 10
Quadro 10 Curvas de Objectivos para o Período de Desenvolvimento 11
Quadro 11 Vectores Estratégicos, Âmbito e Acções a Desenvolver 11
Quadro 12 Consumos, Capacidades e Segmentos-Alvo 12

1• Sumário Executivo
A YGrene Energy Corp. é uma empresa norte americana que opera no ramo das energias renováveis, mais concretamente no desenvolvimento, produção, comercialização e manutenção de colectores solares, eólicos e hídricos, integrados em sistemas híbridos de mini e micro-geração energética.
Formalmente instituída no início dos anos 90, a empresa mantém como missão a democratização do acesso a este tipo de energia, envolvendo os pequenos consumidores no processo gradual de mudança de paradigma energético.
A combinação de tecnologias colectoras aumenta a fiabilidade e a capacidade dos sistemas. Cumulativamente, a comercialização num princípio modular ampliável e actualizável (com valorização da retoma) permitiram potenciar a preferência