Estratégia de Diferenciação

Impactos na Estratégia de Diferenciação quando do uso da “Tecnologia de Vestíveis” e “Alimentos Funcionais”: reduzindo os impactos das Forças Competitivas de Porter nos negócios.

RESUMO
Invenções tecnológicas e alimentos que produzem benefícios ao corpo estão se popularizando nos últimos tempos. Diante das grandes ofertas desses produtos inovadores, esta ocorrendo um aumento na rivalidade entre os concorrentes. Para não perder mercado os fabricantes estão sempre inovando, agregando valores a seus produtos e qualidade. Com essa grande oferta esta aumentando também o poder de barganha dos clientes. Para que estas empresas não saiam no prejuízo diante dos concorrentes e nem percam mercado, é indicado a elas a aplicação das estratégicas competitivas de Michael Porter, sendo elas Liderança Global em Custos, Diferenciação e Enfoque, utilizando uma ou três estratégias na empresa a chance de ser esquecida pelo mercado será menor.
Palavras-chave: Invenções tecnológicas, alimentos benéficos e as 3 estratégicas de Michael Porter.
INTRODUÇÃO
Michael Porter (1993) descreve a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para que mesmas se mantenha sustentáveis no mercado. Porter identificou três estratégias que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo sendo elas: Liderança Global em Custos, Enfoque e Diferenciação. Vamos falar como última age sobre as forças competitivas de Poter. A três principais formar de criar a diferenciação, por imagem: que visa criar uma imagem diferente de produtos semelhantes e com isso agregar valor a este produto, tem também a diferenciação de modelos e tipos, que trata de mudanças surpeficiais do design e estilo, e por último a diferenciação de caractéristicas fisícas e estruturais: que trata de uma grande modificação, uma melhoria efetiva, que altera a qualidade do produto. Essa estrétegica faz com que as empresas alcancem vantagens competitivas mediante a