Estrategista

Estrategista: não vê um detalhe, mas vê um todo. Além de ter visão geral, tem uma visão periférica sobre o comércio, clientes.

Especialista: vê os detalhes hoje, sem pensar no amanhã.

Estratégia relevante: porque precisamos traçar os nossos caminhos voltados para o futuro.

Mudanças estratégicas: tecnológicas, no estilo de vida das pessoas, nas leis e regulamentações, demográficas e geopolíticas.

Visão: é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura possível para a organização. O que é???

Missão: razão da existência da organização. Para que serve???

Princípios: são aqueles pontos e tópicos os quais a organização não está disposta a mudar, aconteça o que acontecer.

Valores: são características, virtudes, qualidades da organização que podem ser objeto de avaliação, como se estivessem em uma escala, com graduação entre avaliações extremas.

Opção estratégica: fornecimento de produtos e serviços de ponta, busca da excelência operacional e estreitamento de seu relacionamento e de sua intimidade com os seus clientes.

Ambiente externo: faz parte do triângulo estratégico, onde os elementos investigados são: volumes atuais e futuros de demanda do mercado; consumidores, clientes; público a ser atendido; leis e regulamentações; concorrentes; organizações externas que têm algum interesse na instituição; fontes externas de suprimento de recursos; opinião pública; governo e suas agências reguladoras; sindicatos ou outras associações; ONGs.

Qual a importância dos Stakeholders para o estrategista?
R: Ajuda a compreender o ambiente e assim viabilizar uma visão panorâmica de onde a organização em questão está inserida. Ainda é possível criar cenários à partir dos stakeholders e identificar as variáveis chaves e tendências de futuro, a fim de criar subsídios para a decisão estratégica.

Estratégia robusta e globalização: como acontecem muitas mudanças inesperadas e freqüentes nas áreas econômicas,