estrategias de produção

INTRODUÇÃO

Cada vez mais vemos a produção como fator decisivo para o sucesso das organizações, muitas empresas perdem clientes por não darem a essa área o seu devido valor. O maior motivo para isso e a falta de visão de seus gestores que a tratam apenas como um mal necessário para se atingir os objetivos.
As empresas que dão o devido valor à produção com certeza têm suas estratégias de produção bem definidas e com processos de melhoria continua em andamento, pois somente com essa analise do processo produtivo é que se consegue apontar os gargalos e as quedas de produtividade sejam por falta de comprometimento da equipe ou por má gestão dos recursos disponíveis.
Esse estudo visa analisar as estratégias de produção aplicadas na empresa Brose, sua capacidade instalada bem como verificar suas metodologias e principais dificuldades em implantar e melhorar a qualidade da produção.
1 METODOLOGIA

Segundo Demo (1985:19), metodologia “e uma preocupação instrumental. Trata das formas de se fazer ciência. cuida dos procedimentos, das ferramentas, dos caminhos. A finalidade da ciência e tratar a realidade teórica e praticamente. Para atingirmos tal finalidade, colocam-se vários caminhos.

1.1 ENTREVISTA

Segundo Lakatos (2010:178), a entrevista “e um encontro entre duas pessoas, afim de que uma delas obtenha informações a respeito de determinado assunto, mediante uma conversação de natureza profissional. É um procedimento utilizado na investigação social, para a coleta de dados ou para ajudar no diagnóstico ou no tratamento de um problema social”.
Para Goode e Hatt (1969:237), a entrevista “consiste no desenvolvimento de precisão, focalização, fidedignidade e validade de certo ato social como observação”.
Tipos de entrevistas:
a) Padronizada ou Estruturada. E aquela em que o entrevistador segue um roteiro previamente estabelecido;
b) Despadronizada ou não estruturada. O entrevistador tem liberdade para desenvolver cada situação em qualquer direção que