Estrategias de marketing levis

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  • Publicado : 31 de agosto de 2011
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Caso 2: Levi's Questão 1: Com um histórico de sucesso e qualidade, a Levis sempre se baseou na tradição de sua marca para atrair o consumidor. Em meados dos anos 90, esse consumidor passou a deixar amarca de lado, forçando a empresa a se reinventar nos anos 2000. Veremos a seguir, as decisões da empresa e as análises referentes aos 4Ps. Produto: Todos os produtos foram realinhados, redefinidose, mesmo mantendo a sua tradição como um ponto forte, foi perceptível a modernização completa da marca. A estratégia tomada em relação ao produto, foi essencial para a sua volta à preferência doconsumidor, que passou a ver a Levis novamente como referência em Jeans. Ponto de Venda (Praça): Todas as lojas da marca passaram por uma extensa revitalização. Outro importante acontecimento parafortalecer essa reinvenção da Levis, foi a inauguração da 2a Global Store do mundo (atrás apenas do maior mercado, os EUA). É notório, que assim como a revitalização do produto, os pontos de venda tambémprecisariam acompanhar esse processo, visto que o consumidor atual é atraído pelo ambiente das lojas,observando espaço, iluminação e até o seu bem estar ao participar da experiência de compra do produto.Promoção: Vemos um grande investimento na promoção, focando principalmente no marketing digital. 70% de toda a verba de mídia são para projetos online, já que o consumidor atual passa mais tempo nainternet do que em outros meios de comunicação. O novo olhar da marca para o mundo digital, nada mais é do que uma readequação da empresa para o que vemos no marketing global. Investir nesse modelo demarketing é essencial para a empresa atingir um alto nível de promoção. Preço: Foi levantado o preço médio do produto Levis e de três outras marcas concorrentes (Diesel, Calvin Klein e Osklen). Osseguintes resultados mostram que o posicionamento da Levis em relação ao preço é muito bom, porque sua faixa de preço é a mais baixa entre seus concorrentes, ou seja, seu custo benefício (alinhando...
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