Estrategia m,otorola

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E v o l u ç ã o d a E s t r a t é g i a G l o b a l d a M o t o r o l a
A Motorola, assim como a Ford, empregou as alianças estratégicas no contexto de um sem-número de desafiosque a empresa enfrentou, em grande parte relacionados à concorrência, desde meados da década de 1970 até o início da década de 1980. A empresa começou em 1928 como fábrica de rádios, ramificou-se emmeados da década de 1960 em rádios bidirecionais e outros produtos de comunicação e passou no início de 1970 a atuar com destaque na eletrônica de consumo. Sua gerência conservadora, às voltas com ummercado concorrido, carecia de uma estratégia coesa que lhe permitisse crescer. No final da década de 1960 e início da década de 1970, com tantos superávits gerados por suas atividades essenciais, aMotorola comprou, e mais tarde descartou, uma série de negócios nos mais variados ramos, como rádios para aviões, aparelhos de audição, produtos químicos e recreação. Esse mundo aconchegante daestratégia de tentativa e erro, amparado pêlos lucros fáceis advindos das atividades em maturação, foi interrompido abruptamente em meados da década de 1970.
Concorrência global.
Na época, a Motorolaestava em apuros. Apoiadas pelo volume global e pelo reconhecimento cada vez maior da qualidade japonesa por parte do consumidor, empresas como a Matsushita e a Sony estavam invadindo agressivamente osetor de rádio e televisão da Motorola,deixando-a estagnada em quarto lugar no mercado americano, enquanto outras concorrentes japonesas começavam a ameaçá-la no setor de semicondutores. A administraçãoda Motorola enfrentou esses desafios submetendo-se a uma reavaliação séria e abrangente da abordagem estratégica da empresa. "Antes, apenas reagíamos às ideias dos demais", disse Kenneth Bane, entãovice-presidente e diretor de estratégia da empresa, "mas [então] começamos a pensar estrategicamente.Começamos a ponderar sobre que rumo queríamos para a empresa". A Motorola resolveu remodelar-se,...
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