estrategia magazine luiza

ESTRATÉGIA APARENTE
Acredita que o crescimento sustentável seja uma característica que diferencie de outras empresas dentro do mercado.A magazine Luiza tem uma meta de liderar o mercado varejista brasileiro.Para viabilizar este grande plano, uma vez por ano, a Companhia seleciona as regiões e Estados para os quais pretende expandir suas operações. O processo engloba elementos demográficos, renda e concorrência para identificar o potencial e os obstáculos de cada localização. A avaliação leva ainda em consideração o PIB da cidade, padrão de consumo, taxa interna de retorno (TIR), tráfego e proximidade dos centros de distribuição.Com o foco no aumento do mix de produtos, excelência operacional, inovação, parcerias e integração com as lojas físicas. A multicanalidade torna-se um dos grandes diferenciais estratégicos da empresa. Marcas fortes que atuam em diversos segmentos moda casual “democrática” – para todas as idades e públicos, moda infantil e jeans casual,
A Hering é uma das marcas mais conhecidas do Brasil no setor de vestuário. reconhecida por 94% dos entrevistados nas classes A e B1 e 85% nas classes B2 e C, diferencia-se pela qualidade de seus produtos, a marca Puc e uma das marcas líderes em moda infantil para a classe A, a marca dzarm é associada a produtos jovens e contemporâneos, estrutura de varejo capilar – presença em todo território nacional por meio de modelo de franquias, de lojas Hering Store ou lojas Puc.
Cartão Hering- acordo comercial com instituição financeira com compartilhamento de resultados e , eventualmente, de riscos , possibilitando assim a compra dos produtos em melhores condições de pagamentos.
Desenvolvimento de coleções e modelo de suprimento ágeis (fast fashion ) – a equipe de desenvolvimento de produtos e a estrutura de suprimento (supply chain) estão preparadas para disponibilizar a rede de lojas e ao varejo multimarcas seis coleções ao longo do ano entregues em ciclos à cada duas ou três semanas, o que garante que