Estrategia executiva

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Planejamento
Estratégico

Marcus Vinicius Corrêa RA: 2220401757
Professor: Sergio Salgado


Campinas, 21 de maio de 2011.

Desafio de
Aprendizagem



Este trabalho complementa a avaliação da disciplina Planejamento Estratégico do Curso de Pós Graduação de MBA em Controladoria.

Campinas, 21 de maio de 2011.

Dedico este trabalhoá Priscila V Banin que contribuiu arduamente para que juntos pudéssemos desenvolver um bom trabalho na elaboração e conclusão.

Campinas, 21 de maio de 2011.
Sumário

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1 –Apresentação....................................................................................................... 5 1.1 – Resumo ........................................................................................................ 5 | |
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2 – Definições do Plano Estratégico ......................................................................... 7
2.1 Identicação dos problemas............................................................................. 8
2.2 Negócio (Core Business) .............................................................................. 8
2.3 Missão ........................................................................................................... 8
2.4 Visão .............................................................................................................. 8
2.5Valores e Princípios ....................................................................................... 9
2.6 Fatores críticos de sucesso ............................................................................. 9
2.7 Objetivos estratégicos e metas ....................................................................... 9
3 – Implantação e controle do planejamento estratégico......................................... 11
4 – Ambiente externo e interno ............................................................................... 12
4.1 Ambiente Externo ............................................................ ................... 12
4.2 Ambiente Interno ................................................................................ 134.3 Ambiente Consumidor ................................................................................. 15
4.4 Monitoramento do desempenho organizacional ............................................ 17
5 – Balanço Scorecard ............................................................................................. 19
6 – Finalização e divulgação.................................................................................... 25
7 – Conclusão .......................................................................................................... 26
8 – Bibliográfia ......................................................................................................... 27
Campinas, 21 de maio de 2011.
1 – Apresentação
1.1 Resumo
A empresa GlamourCosméticos trabalhará com o comércio de produtos cosméticos e de higiene pessoal (xampus, condicionadores, cremes, desodorantes, escovas, gel, hidratantes, esmaltes, limpeza facial, depilatorios,coloração e outros) para pessoas em geral e profissionais.
É um negócio atrativo, pois se trata da comercialização de produtos presentes no dia-a-dia das pessoas.
Este tipo de empresa, direcionada ao público emgeral, tem como público-alvo todos os que se preocupam com a beleza física e buscam os recursos dos cosméticos para atingirem o seu bem estar.
O setor de cosméticos no Brasil cresce em ritmo acelerado impulsionado, principalmente, pela demanda do emergente público consumidor das classes C e D.
Pensando nesse público, a empresa lança constantemente produtos que atenda essas classes também,...
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