Estrategia dell

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO

Operações e Logísticas

Administração da Produção

Administração de Sistema de Informação

Estatística

Uberaba
2011

Cadeias de Suprimentos e Produção

Trabalho de Emilson Barbosa de Sousa, apresentado ao Curso (Adminis tração Módulo VII) da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas[Operações e Logística, Administração da Produção, Administração de Sistema de Informação e Estatística].
Orientadores: Professores:
Thiago Nunes Bazoli,
Ulysses A. Jannuzy,
Luis Cláudio Perini
Helenara Sampaio Figueiredo.
Tutora Eletrônico: Estelamaris Serra Murari Souza.
Tutor de Sala : Edson Pereira de Oliveira.

Uberaba
2011

SUMÁRIO

1 -INTRODUÇÃO....................................................................................................

2 - ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO - DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS.......

2.1 - 1ª ETAPA.......................................................................................................

2.2 - 2ª ETAPA.......................................................................................................

2.3 - 3ª ETAPA......................................................................................................

3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................

4 - REFERÊNCIAS..................................................................................................

1 - INTRODUÇÃO:

2 - ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO – DESENVOLVIMENTO DAS ETAPAS.

2.1 - 1ªETAPA:

1 - Considerando as características das operações produtivas da DELL descreva os seguintes aspectos:

a) - Quais as características da demanda da DELL? Quais as características da demanda dos parceiros da DELL?

A empresa Dell vende seus computadores para os consumidores via internet e quando ela recebe um pedido de um cliente, ela aciona o seu sistema de montagem sob encomendaque, por sua vez, solicita os materiais à rede de seus fornecedores, que enviam as peças para sua central de produção.

Ela monta os computadores coma sua marca e aciona a logística que se encarrega da entrega ao cliente.

Seus parceiros e fornecedores produzem as peças e componentes para computadores, porém, não fazem a montagem das máquinas.

Quando a Dell faz o pedidodas peças, eles enviam para a central de produção da Dell para que ela monte os computadores e atenda os seus clientes.

b) - Qual o tipo de resposta à demanda da DELL e os seus parceiros adotam?

A rapidez para a entrega do produto ao cliente e também seus parceiros, a rapidez na entrega dos materiais para a montagem dos computadores.

Todo este processo envolve informações quecaminham ao longo da cadeia produtiva, ou seja, a comunicação faz o diferencial na resposta da demanda da Dell e seus parceiros.

2 - Analise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competências centrais e responda:

a) - Quais as competências centrais que a DELL prioriza e quais os seus fornecedores priorizam?

As Competências centrais são aquelas capacidades que são essenciais para umaempresa alcançar vantagem competitiva.

A comunicação da empresa Dell é extremamente rápida e eficiente, onde os níveis hierárquicos não são barreiras ao processo de trocas de informações.

O uso do email como ferramenta quase que exclusiva de comunicação interna pelo seu caráter rápido, prático e enxuto a troca de informações na Dell avançou do telefone para o computador.Isso também auxiliou na redução da necessidade de inúmeras reuniões com objetivos de solucionar problemas pontuais.

As competências essenciais que são difíceis para o concurso de imitação:
• Alta qualidade dos produtos fabricados e distribuição, os produtos são confiáveis e os preços são competitivos

• Minimização de capital de giro no processo de produção
• Cliente...
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