estrategia de mercado

01 – Salário pode funcionar como fator de motivação? Explique.
02 – Que significa a manutenção do equilíbrio interno e externo?
03 – Por que em uma organização deve ser implantado o plano de cargos e salários e, somente após, os demais planos de Recursos Humanos?
04 – Quais as etapas para a implantação de um programa de cargos e salários?
05 - Comente a citação de Nelson Blecher - Artigo “O Fator Humano” Revista Exame
“Qual a questão mais vital para a empresa hoje? Capital? Estratégia? Produtos Inovadores? Tecnologia de ponta? São todos eles itens poderosos. Mas subitamente perdem intensidade e força quando confrontados com outro tópico: o Talento. Nada é tão vital na agendas da empresas hoje, como o talento. Porque sem talento o resto – capital, estratégia, produtos inovadores e o que mais se queira – simplesmente não se consegue. Ou se consegue apenas doses insuficientes para estes ásperos e perigosos tempos de competição exacerbada”
06 – Qual o maior dilema na política de cargos e salários?
07 – A análise de cargos e salários serve de base para uma série de atividades em Recursos Humanos. Cite os principais usos da análise de cargos.
08 – A especificação dos de cargos são dividas e quatro grandes áreas. Quais são essa áreas seus requisitos qualificações.
09 – O que é avaliação de cargos? (1.00 ponto)
10 – Defina: tarefa, função e cargo. ..

Respostas:

1- O salário não é fator de motivação quando analisado por ele ,a troca de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência, diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais, para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos, como plano básico, o carro-chefe, o plano de