Estrategia de empresas

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Grupo Branco
Nota: 9,7 (Nove e sete) Bruno Di Renzo Carolina Santana Diego Raposo Fábio Stocco Júlio César Júlio Viana Leandro Rivolta Rachel Afonso Ricardo Finatti Robson Dourado

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

TRABALHO PRÁTICO MBA em Gestão Empresarial Professor Walter Gassenferth Fevereiro / 11

Sumário
1. 2. 3. 4. NEGÓCIO:........................................................................................................................................................................ 3 MISSÃO E VISÃO.............................................................................................................................................................. 3 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS........................................................................................................................................ 4 ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA (5 FORÇAS DE PORTER + FORÇA DOS ÓRGÃOS REGULADORES ..................... 5 4.1. Análise do Ambiente ....................................................................................................................................................... 5 5. SISTEMA DE VALOR E CADEIA DE VALOR....................................................................................................................... 7 5.1. Cadeia de Valor .............................................................................................................................................................. 7 5.2. Sistema de Valor............................................................................................................................................................. 7 6. 7. 8. 9. MODELO SWOT ............................................................................................................................................................... 8 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO ..................................................................................................................................9 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ........................................................................................................................................... 9 MAPA ESTRATÉGICO ..................................................................................................................................................... 10

10. VETORES ESTRATÉGICOS............................................................................................................................................ 11

2

1. NEGÓCIO:
A Balanço Verde é uma consultoria na área corporativa, que concentra sua expertise no desenvolvimento e aplicação de conhecimento voltado a correta avaliação das práticas ambientais conduzidas pelas organizações em todo o país. Fundada em 2011, a Balanço Verde vemcontinuamente mapeando as práticas sustentáveis em utilização no Brasil e no mundo, monitorando a relação entre a iniciativa privada / poder público com o meio ambiente. Apesar de o processo de adoção de práticas ambientalmente sustentáveis no processo produtivo ainda estar evoluindo, os resultados estão aparecendo e a tendência de buscar caminhos para crescer com preservação e conservação dosrecursos naturais é o cenário em que a Balanço Verde trabalha sendo uma importante provedora de soluções no universo empresarial. Atuando em nível nacional, tem sua sede no estado de São Paulo, na cidade de Santos, concentrando seu maior contingente nas cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, e trabalhando preferencialmente para as empresas de médio e grande porte além de instituições governamentais.Destaca-se pelo abrangente acervo de informações quanto às práticas ambientais, coletado por intermédio de constantes pesquisas envolvendo as maiores companhias em atividade no Brasil além de Organizações Não Governamentais. Igualmente, a Balanço Verde tem como diferencial o pioneirismo em aplicar conceitos contábeis para a adequada avaliação empresarial das ações sustentáveis adotadas pelas...
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