Estrat Gia E Planejamento Da Log Stica

Estratégia e Planejamento da logística/Cadeia de suprimentos

As metas necessárias para se criar estratégia e planejamento são:
Realização de lucros
Retorno do investimento
Participação no mercado ou crescimento
Em seguida, para se ter boa estratégia deve-se focar em quatro componentes: Clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa propriamente dita. Para isso é importante fazer uma pesquisa dos pontos fortes e fracos, metas e objetivos. A próxima etapa a ser feita é uma analise S.W.O.T., para se ter uma ampla visão estratégica para que se obtenha entendimento sobre os custos da empresa.
Ao criar o setor de produção e logística basicamente estão ligados ao setor de marketing e finanças. Consequentemente se torna parte do plano estratégico da corporação para se defender dos fatores externos.
São necessários três objetos para se ter uma boa estratégia logística C/S:.
Redução no custo: Minimizar custos nos transportes e armazenagem. A maximização dos lucros é o maior objetivo.
Redução de capital: Minimizar os níveis de investimentos nos sistemas logísticos. Maximizar o retorno logístico. Uma sugestão é optar por armazenamento público em lugar da privada, JUST-IN-TIME em lugar de manter estoques ou usar estoques dos provedores terceirizados de serviços.
Melhoria de serviços: São serviços voltados para o cliente. Essa estratégia pode elevar os custos dos níveis logísticos dos serviços ao cliente, porem os lucros pode ter um aumento significativo.
Para alcançar esses objetivos é preciso ter um planejamento logístico. Esse planejamento consiste em responder as perguntas: o quê?, quando? e como?, em três níveis diferentes que são:
Estratégico – É de longo prazo, com horizonte temporal de mais de um ano. Trabalha com dados incompletos.
Táticos – Horizonte temporal intermediário, menos de um ano
Operacional - Curto prazo, decisões tomadas a cada hora e trabalha com dados precisos.
O Planejamento Logístico possui 4 preocupações significativas que são:
Metas dos