Estratégia

Páginas: 7 (1723 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
4 GRANDES ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA:

- Financeiro;
- Marketing;
- Processo Interno;
- Gestão de Pessoas

NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO

ESTRATÉGICO

TÁTICO (gerencial)

OPERACIONAL

BRASINSTORMING

Metodologia utilizada onde se reúnem todos os envolvidos num determinado “problema”, para citação de todas as idéias. Ao final, discute-se sobre cada umadelas para selecionar as mais relevantes.

POR QUE PLANEJAR?

Para se ter uma visão de onde a empresa se encontra (“d”), para onde se deseja estar (“D”), e qual a melhor metodologia e estratégia a seguir para se atingir o objetivo.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – METODOLOGIA

- Definição do Negócio;

- Visão;

- Missão;

- Princípios/ Valores;

- Análise do Ambiente(Interno e Externo);
* SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial)

- Objetivos Estratégicos;

- Balanced Scorecard (BSC)

- Plano de Ação

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar:

C.A – cliente Alvo
C.B – Core Business (negócio central/ agregação de valor). Visão global donegócio.

Ex.: Presentes para pessoas especiais

VISÃO

É uma meta audaciosa para a organização seguir e progredir em direção ao futuro imaginado. É como um cenário ou uma intuição, um sonho, uma vidência. Estando acima dos objetivos da empresa, é a imagem projetada para o futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da empresa.
A visão precisa serdesenvolvida pelo líder; compartilhada e apoiada; abrangente e detalhada; positiva e inspiradora. É essencial que se tenha uma data.

Ex.: (Petrobrás)

“Visão de futuro da Petrobrás (2015)”
“A Petrobrás será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.”

MISSÃO

É a razãose ser da empresa. Não se limita a descrever os objetivos da empresa em termos de produtos e clientes; capta a alma da organização.
Como se irá atingir a visão, porém de uma forma contínua, ou seja, não termina na visão.

I I MISSÃO
“d”“D”
(atual) (futuro)
VISÃO

Embora o propósito em si não mude, a missão inspira a mudança.

Ex.: (Petrobrás)

“Atuar de forma segura e rentável, som responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes econtribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.”

Missão da Transportadora Estrela

“Prover deslocamento de forma eficiente, eficaz e agradável, contribuindo para elevar a qualidade de vida da sociedade e a satisfação das pessoas.”

A missão pode explicar detalhadamente como alcançar o sucesso e como medi-lo, ou numa única frase ser sintetizada.

DIFERENÇA ENTREMISSÃO E VISÃO

|MISSÃO |VISÃO |
|- Identifica o negócio |- É o que se “sonha” para o negócio |
|- É a partida |- É“aonde vamos” |
|- Identifica quem somos |- Projeta “quem desejamos ser” |
|- Dá rumo a empresa |- Energiza a empresa |
|- É motivadora...
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