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Inovações no varejo alimentar: uma análise das estratégias de entrada e de crescimento do Carrefour e Walmart no mercado brasileiro*
Roberto Minadeo
Centro Universitário Euro-Americano e Instituto de Educação Superior de Brasília

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RESUMO A inovação na área de serviços é mais difícil do que no setor industrial. Em 2006, a Walmart no Brasilultrapassou o Carrefour, assumindo a segunda colocação no ranking do varejo alimentar do país. A Walmart, pioneira no uso da TI e em vários aspectos da logística no varejo, ingressou no Brasil em 1995; após o aprendizado inicial, empreendeu um programa de crescimento com a abertura de novas lojas e a aquisição de outras redes. Enquanto isso, o Carrefour, que ingressou vinte anos antes, atingiu aliderança em 1990 apenas criando hipermercados, formato em que foi pioneiro na Europa, e iniciou um processo de entrada no varejo de vizinhança, com a aquisição de diversas redes locais, porém com resultados duvidosos. Em 2007, o Carrefour adquiriu a rede Atacadão, retomando a liderança. O artigo analisa as inovações, as estratégias de entrada e de crescimento das duas empresas, e a aquisição doAtacadão. P ALAVRAS -C HAVE fusões e aquisições. CÓDIGOS JEL inovação; varejo; estratégia empresarial; internacionalização do varejo;

F23; M11; M16; M19; G34

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Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro (RJ), 9 (1), p. 119-166, janeiro/junho 2010

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Innovations in retail food: an analysis of strategies for entry and growth of Carrefour and Walmart in the brazilian market ABSTRACT Innovation in the sector of services is more difficult than in the industry. In 2006, Walmart in Brazil surpassed Carrefour, taking second place in the ranking of the retail food. Walmart, a pioneer in the use of IT and in various aspects oflogistics in retail, arrived in Brazil in 1995 and, after the initial learning, has started a program of growth by opening new stores, and the acquisition of other groups. Meanwhile, Carrefour, which had arrived twenty years earlier and was the leader of food retail’s country in 1990, only by the means of opening hypermarkets, format in which was pioneer in Europe, started a process of entering theretail neighborhood, acquiring several local companies, but with results doubtful. In 2007, Carrefour acquired Atacadão, resuming the lead. The article analyses the strategies of innovation, the entry and growth of the two companies in Brazil, and the acquisition of Atacadão. innovation; retail industry; business strategy; internationalization of retail KEYWORDS industry; mergers and acquisitions.JEL-CODES F23; M11; M16; M19; G34.

1. Introdução Burlamarqui e Proença (2003) tratam do tema essencial da inovação, remetendo a Schumpeter, segundo o qual o processo de mutação industrial está revolucionando a economia a partir de dentro, criando uma nova situação e destruindo permanentemente a antiga. Assim, todos os elementos da estratégia empresarial apenas adquirem um significado verdadeiro sobo pano de fundo dessa “destruição criadora”. Sobre a estratégia de crescimento externo, Pinto Júnior e Iootty (2005) apontam que as empresas podem: i) acessar novos mercados ou aumentar o poder de

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Revista Brasileira de Inovação, Rio de Janeiro (RJ), 9 (1), p. 119-166, janeiro/junho 2010

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mercado de forma rápida; ii) obter ganhos de eficiência produtivado ponto de vista seja estático, seja dinâmico; iii) diversificar suas atividades produtivas; e iv) alcançar a internacionalização de suas atividades, quando for o caso de uma operação cross-border. Defendendo as alianças empresariais como modo de entrada em novos mercados, Rasmussen (1989) argumenta que as organizações não estariam vinculadas aos riscos dos investimentos iniciais (greenfield...
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