Estoques

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Gerdau: Aços Especiais

Introdução Primeiramente, se faz necessário definir a estrutura da Comercial Gerdau para que se possa compreender e analisar o estudo de caso a seguir. Gerdau Comercial de Aços S.A: Empresa do grupo Gerdau responsáveis por venda a varejo – Conhecida pelo nome fantasia de Comercial Gerdau. Centros de Serviços: Unidades industriais da Comercial Gerdau responsáveis peloprocessamento da matéria-prima (Bobinas) em produtos finais (Chapas, blanks, perfis, tubos, bobininhas e telhas). Filiais: Unidades de vendas da Gerdau Comercial de Aços responsáveis pelas vendas e distribuições ao varejo dos produtos do Grupo Gerdau e Aços Planos provenientes das usinas terceiras (CSN / Grupo Usiminas e CST). Beneficiadores: Prestadores de serviços da Gerdau Comercial de Açosresponsáveis pelo processamento de materiais advindos dos Centros de Serviços por não possuírem equipamentos adequados para tal.

A Empresa A Gerdau Comercial de Aços possui 74 filiais e seis Centros de Serviços espalhados estrategicamente em todo o território Nacional tendo por objetivo, estar presente em todos os pontos de vendas possíveis. Esta diversidade regional com vários pontos deabastecimento gera altos estoques uma vez que em todos os pontos de vendas precisam estar presentes todos os tipos de produtos, o que abrange uma grande variedade de itens em função da composição espessura x largura x qualidade de seus respectivos produtos. A falta de estoque ou o grande volume de estoques são os grandes vilões da área comercial da Gerdau Comercial de Aços uma vez que a estratégia da empresaé possuir um abastecimento rápido e diversificado.

A implantação de um projeto para diversificação e redução dos volumes de estoque A Gerdau Comercial de Aços verificando a dificuldade em administrar altos estoques x falta de itens em estoque criou um Grupo de trabalho multifuncional com o objetivo de dimensionar e abastecer corretamente todos os pontos de vendas. Este grupo de reúneperiodicamente para discutir o desempenho do abastecimento.

Histórico Antes da criação do GT de Planos o abastecimento dos Centros de Serviços e Filiais era feito de forma descentralizada sendo que cada Gestor dos Centros de Serviços e Logísticas Avançados geravam a sua necessidade de compra e produção. Cada Centro de Serviço é responsável pelo abastecimento de filiais e beneficiadores externos. O prazode programação de Aços Planos junto as Usinas terceiras é de até 90 dias, sendo que os pedidos são produzidos por encomenda. O tempo de transporte entre as usinas de planos e as filiais da Comercial Gerdau gera uma média de 07 dias.

Alguns dos benefícios gerados com a implantação do GT de Planos: Menores estoques  Maior rapidez nas entregas  Linha diversificada de produtos  Redução noscustos de produção  Redução nos custos com transporte e armazenamento 

Implantação / Execução O GT de Planos analisou os principais produtos de Aços Planos comercializados por região por meio de dados estatísticos. Com o auxílio de várias informações de mercado (Associações de classe / Boletins financeiros / Previsão de vendas) consolidadas em um mapa. Esses dados coletados do mercado bem como asprevisões comerciais e financeiras são reunidos, transmitindo ao GT de Planos a previsão de curto prazo sobre o consumo de Aços Planos. Com as informações de consumo foi revisto um indicador de “Índice de Falta” que se refere aos itens de alto giro que não podem faltar em todos os pontos de venda. Para cada composição Item em Estoque x Filial foi criado um indicador com um o nível de estoquemínimo e máximo em Matéria-Prima x Produto Final. A composição produto final das filiais dispara uma necessidade para o Centro de Serviço quanto à produção que por sua vez sinaliza para o Centro de Distribuição essa demanda de carregamento automática. Com a centralização da produção, a necessidade de compra de matéria-prima também foi focalizada na área responsável pela estatística de compra que...
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