estoque

Karen Borsatto
ESTOQUE
Segundo Palmisano (Palmisano et al. 2004) quando a empresa mantém estoques desnecessarios ocorre um desaproveitamento, o que significa perda de espaço fisico e de dinheiro. É preciso ter consciencia de que estoques altos geram despedícios, por isso é tão importante avaliar as verdadeiras necessidades de estocagem para que o mesmo seja eficiente.
Por consistir em compra de material o estoque gera custo e este pode ser dividido em três áreas:
-Custo de manutenção de estoque:
São os custos proporcionais a quantidade e ao tempo em que os materias ficam no estoque.
- Custos de pedido:
São os custos gerados por uma nova encomenda/pedido.
- Custo de falta
Esse custo é resultado de um estoque insuficiente para satisfazer a demanda de um pedido.
OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUE
Dentre os principais objetivos de uma gestão de estoque podemos citar o abastecimento constante de materiais necessários a empresa, este se dá pelo conhecimento dos dados da previsão de procura (consumo).
É necessário também providenciar a reposição dos materias a tempo de se cumprirem datas de entrega. Providenciar a reposição a um custo minimo de aquisição para que haja controle e conhecimento de niveis de estoques existentes.
Eliminar estoque de materias defeituosos, em excesso e não mais utilizados.
Manter um estoque organizado para que o material seja facilmente encontrado quando procurado.
Manter o estoque em um nivel economico, considerando as capacidades de armazenamento e as possibilidades financeiras.
Controlar um estoque de alto giro é tão importante quanto ter produtos disponíves. O mais importante é o giro do estoque e não a quantidade.
O giro do estoque mostra a rotatividade do produto, ou seja, quanto tempo cada item fica no estoque antes de ser utilizado.
O custo dos materiais adquridos devem ser sempre registrados, para que haja índices de comparação.
Inventarios periódicos auxiliam na identificação de extravios ou furtos de materias.
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