Estilo gerencial

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  • Publicado : 16 de abril de 2013
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Em primeiro lugar se faz necessário conceituar o termo "Estilo Gerencial". Entendemos por estilo gerencial o conjunto de pressupostos, valores e artefatos culturais que caracterizam a gestão de umaorganização. Os principais elementos que compõem o estilo gerencial são os processos decisórios, a relação entre líderes e liderados e apostará diante da mudança.

Dessa forma, podemos definir trêstipologias de estilos gerenciais: estilos construtivos, estilos passivo-defensivos e estilos agressivos-defensivos.

Estilos construtivos: aqueles dirigidos por comportamentos de satisfação. Emprocessos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos. Esse estilo subdivide-se em quatro:

Estilo empreendedor-realizador: caracteriza organizações que valorizam os membrosque estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e os executam. Tais organizações sãousualmente saudáveis e efetivas.

Estilo auto-realizador: caracteriza organizações que valorizam a criatividade, o comprometimento e o crescimento pessoal. Os empregados são encorajados a obtersatisfação no trabalho e a evoluirem constantemente na carreira. Estas organizações são usualmente inovadoras e procuram sempre atrair indivíduos excepcionais. Por outro lado, são também caracterizadaspor ambiguidades e paradoxos e difíceis de controlar.

Estilo humanista: caracteriza organizações geridas de forma participativa, com foco no ser humano. Estas organizações buscam harmonizar asrelações interpessoais e intergrupais e promover o crescimento e o envolvimento dos empregados. São normalmente saudáveis e efetivas.

Estilo unionista: caracteriza organizações que colocam altaprioridade em relações interpessoais. Os empregados procuram ser amigáveis, abertas, leais e sensíveis aos problemas de seu grupo de trabalho. Este estilo gerencial busca a efetividade organizacional,...
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