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1ª Questão - Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permiteestabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofiade atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.
a) Falso
b) Verdadeiro
Justificativa – Pois para agir estrategicamente não significa tomar hoje decisõespara futuro e sim avaliar decisões a qual irá afetar o nosso futuro; podemos concluir que a estratégia é o caminho mais adequado para alcançar os objetivos e superar todos os desafios pela frente.2ª Questão - Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Tático é pertinente à organização como um todo, enquanto osPlanos Estratégicos estão relacionados com as diversas áreas da organização. Por exemplo, um Plano Financeiro e um Plano de Marketing são Planos Estratégicos. Para operacionalizar os Planos Estratégicos,são preparados os Planos Operacionais, que orientam a alocação de recursos para cada parte dos Planos Táticos.
a) Verdadeiro
b) Falso
Justificativa – Pois plano tático está relacionado comdiversas áreas da organização.
3ª Questão - Com a estabilidade dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores positivos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dosadministradores. Questões como alto crescimento econômico, globalização, desregulamentação governamental, inflação, abundância de alguns recursos bem como a escassez de outros, custo do petróleo eprotecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento do Planejamento de Longo Prazo.
a) Verdadeiro
b) Falso
Justificativa – Pois, primeiramente a estratégica...
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