Estagio 150 hs

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 13 (3002 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
ÍNDICE

Capitulo 1 – Introdução 4
Capítulo 2 – Desenvolvimento 5
2.1 Apresentação da empresa 6
2.2 Problemas Diagnosticados 6
2.3 Carga Rápida 7
2.4 Grade Para Técnica de Grupo Nominal (TGN) 8
2.5 Tabela da Matriz GUT 9
2.5.1 Matriz GUT 9
2.6 Diagrama de Causa e Efeito 10
2.6.1 Grade Para Técnica de Grupo Nominal 112.7 Tabela Matriz Básico 12
2.7.1 Matriz Básico 12
2.8 Planejamento do Projeto (5W2H) 13
2.9 Cronograma Etapas e Prazos 14
2.10 Plano de Contingência 15
Capitulo 3 – Correlação Teoria-Prática 16
3.1 Técnica de Grupo Nominal 16-17
3.2 Matriz GUT 17
3.3 Diagrama de Causa e Efeito 18
3.4 Matriz Básico 19
3.4.1 Regras daMatriz Básico 19
Capítulo 4 – Considerações Finais 20
Referências Bibliográficas 21
Anexos
4 / 5 / 6 / 7 e 9.










1. INTRODUÇÃO

O trabalho apresentando foi desenvolvido através do estágio de 150 horas feito na UNISUAM. Tem por objetivo usar as ferramentas de gestão cientificas para solucionar as dificuldades da empresaTRANSCONTROL, através de um trabalho de “consultoria”.
A TRANSCONTROL realiza serviços de manutenção preventiva e corretiva em unidades hidráulicas e painéis de comando tanto de fabricação própria quanto de terceiros, após entrevista com o empresário Geraldo da costa Pfaltzgraff tivemos informações importantíssimas para realizar um levantamento da empresa e principalmente dos pontos críticos.No decorrer da “consultoria” com as ferramentas da qualidade identificamos quais são as Urgências, Prioridades e Gravidades dos problemas, para então, com um plano de ação desenvolver as possíveis soluções e apresentá-las ao empresário.

Baseando-se nas ferramentas administrativas que foram ensinadas durante o curso de Administração, como Modelagem Organizacional, Gestão de Processos eprojetos dentre outras, fomos colocando em prática durante os levantamentos feitos pelo grupo de estágio realizado no 1º SEMESTRE DE 2012 na empresa TRANSCONTROL. Analisamos vários aspectos em busca de aplicar as ferramentas administrativas necessárias para a análise e busca de soluções.










1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A TRANSCONTROL é uma empresa que realizaserviços de manutenção preventiva e corretiva em unidades hidráulicas e painéis de comando tanto de fabricação própria quanto de terceiros.
Estes trabalhos podem ser realizados na sede da Transcontrol, ou ainda nas instalações do cliente, incluindo offshore, Manutenção de unidades e painéis.
É uma empresa familiar e esta aproximadamente 44 anos no mercado, estabelecida no bairro da penha noMunicípio Rio de Janeiro. A mesma possui uma carteira de clientes extensa, onde podemos citar a Petrobras como seu maior cliente Direto dentre outras. A Transcontrol vem mantendo a tradição de prover, desde o projeto até a fabricação e serviços de pós-venda, equipamentos hidráulicos, pneumáticos e eletrônicos para a indústria de óleo e gás.
Como indústria, preocupa-se em desenvolver tecnologiano Brasil, com mão-de-obra local, fabricando produtos com qualidade internacional, e assim tem sido desde sua fundação em 1968.










| |
|Missão|
|A Transcontrol é uma empresa que possui total preocupação com a qualidade de seus produtos e serviços, visando sempre superar as expectativas |
|de seus clientes. |
|Por isso, adotou como missão os pilares de sua política de...
tracking img