Estagiarios

Nas últimas duas décadas, a Kodak tornou-se um exemplo de como a falta de visão do alto escalão de uma empresa pode ser fatal para os negócios. Desde o início dos anos 90, o fim do filme fotográfico era visto como questão de tempo. A Kodak tentou negar essa realidade de todas as formas e manteve seu modelo de negócios inalterado. Dessa forma ignorando as mudanças de mercado, aqui da inicio a sucessão de erros cometidos na administração da Kodak.
De que forma isso ocorre, a Kodak vem tentando reduzir sua dependência dos produtos de fotografia tradicional, um negócio que, apesar de decadente, ainda é o mais lucrativo da empresa. O que no futuro fica claro que hesitou em adotar novas tecnologias, A primeira câmera digital foi desenvolvida pela Kodak em 1976. A empresa, no entanto, levou 25 anos para levar esse negócio a sério, quando o mercado já estava tomado pelos concorrentes. Talvez tarde de mais, a Kodak deu uma forte guinada em direção às câmeras digitais e se tornou líder nos Estados Unidos em 2003. Hoje, esse é um negócio pouco promissor em razão das margens reduzidas. Por um grande período a Kodak desprezou a inovação, mesmo tendo dentro de suas dependências fortes ideias e projetos. A maioria das inovações ficava na gaveta ou era licenciada a terceiros. Em alguns casos eram utilizados partes de seus projetos em novos projetos.
Outro fato que fica claro na administração é uma cultura corporativa hierarquizada e lenta na tomada de decisões. Isso atrasou dramaticamente as mudanças na