Estagiarios

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  • Publicado : 18 de maio de 2012
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Nas últimas duas décadas, a Kodak tornou-se um exemplo de como a falta de visão do alto
escalão de uma empresa pode ser fatal para os negócios. Desde oinício dos anos 90, o fim do filme
fotográfico era visto como questão de tempo. A Kodak tentou negar essa realidade de todas as formas e
manteve seumodelo de negócios inalterado. Dessa forma ignorando as mudanças de mercado, aqui da
inicio a sucessão de erros cometidos na administração da Kodak.
De queforma isso ocorre, a Kodak vem tentando reduzir sua dependência dos produtos de fotografia
tradicional, um negócio que, apesar de decadente, ainda é omais lucrativo da empresa. O que no futuro
fica claro que hesitou em adotar novas tecnologias, A primeira câmera digital foi desenvolvida pela Kodak
em1976. A empresa, no entanto, levou 25 anos para levar esse negócio a sério, quando o mercado já
estava tomado pelos concorrentes. Talvez tarde de mais, aKodak deu uma forte guinada em direção às
câmeras digitais e se tornou líder nos Estados Unidos em 2003. Hoje, esse é um negócio pouco promissor
emrazão das margens reduzidas. Por um grande período a Kodak desprezou a inovação, mesmo tendo
dentro de suas dependências fortes ideias e projetos. A maioriadas inovações ficava na gaveta ou era
licenciada a terceiros. Em alguns casos eram utilizados partes de seus projetos em novos projetos.
Outro fato quefica claro na administração é uma cultura corporativa hierarquizada e lenta na tomada de
decisões. Isso atrasou dramaticamente as mudanças na empresa.
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