Estágio supervisionado - rotatividade

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‘SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1 – A EMPRESA 4
1.2 – Análise SWOT 4
1.3 – Organograma Geral 5
2 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 7
2.1 - Cartas de circularização 7
2.2 – Testes contábeis 8
2.3 – Seleção estatística 10
3 – PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11
3.1 – Diagrama de Ishikawa “4P” 11
4 – PLANO DE AÇÃO 12
4.1 - Planejamento do uso do tempo 12
a) Identificação das atividades 12
b)Programação 12
c) Cronograma (medição em dias) 13
4.2 - Planejamento de recursos 13
4.3 - Previsão dos meios de controle 14
4.4 - Fluxograma das mudanças propostas 14
5 – CONCLUSÕES 15
6 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15
ANEXOS 16

*

INTRODUÇÃO

Através de um processo seletivo em maio de 2010 a discente, Amanda Soares dos Santos, passou por quatro fases de seleção. A aluna obteveaprovação em setembro de 2010 sendo contratada para o cargo de assistente de auditoria em uma das melhores empresas multinacionais de auditoria e consultoria, a Deloitte Touche Tohmatsu. As principais atividades exercidas são: auxiliar nos trabalhos de auditoria junto ao supervisor; controle contábil de notas fiscais; acompanhamento de custos e conciliação de contas.
A oportunidade de trabalho emuma empresa de auditoria proporciona a discente exercer atividades com um amplo aprendizado, abrindo grandes horizontes para o seu desenvolvimento profissional através de desafios permanentes, resolvendo problemas complexos e fazendo parte de uma equipe internacional de especialistas, além de encontrar as melhores soluções para clientes muito exigentes.
Para a solução de situações-problema aolongo do trabalho será utilizada a pesquisa bibliográfica por meio da leitura de livros, artigos e informações disponibilizadas na internet para melhor identificação, apresentação e execução das atividades.
Será abordada no primeiro capítulo uma análise da empresa demonstrando sua visão, missão, objetivos estratégicos, valores e políticas. Em seguida a elaboração da matriz SWOT para avaliaçãoambiental da área de negócios, o organograma geral da empresa e da área em que a aluna realiza as suas atividades.
O segundo capítulo referenciará as três principais atividades do ambiente organizacional e a estrutura física e tecnológica disponível para o desenvolvimento da atividade exercida no trabalho pela discente.
A partir do terceiro capítulo será realizada uma proposta de intervenção naempresa, no qual serão apresentados os pontos fortes e fracos identificados e assim oferecer sugestões de melhoria, através de soluções que possam ser executadas para desenvolver a competência do setor e atividades aos quais a aluna está relacionada.
Por fim, o quarto capítulo trará o desdobramento das atividades descritas no capítulo três, através da construção do planejamento operacional da mudançaapresentada, o qual se inicia com a divisão do objetivo estabelecido pela proposta de intervenção em objetivos menores, como o planejamento do uso do tempo, o planejamento de recursos, a previsão dos meios de controle e o fluxograma das mudanças estabelecidas.

1 – A EMPRESA

Deloitte refere-se a uma ou mais Deloitte Touche Tohmatsu Limited, uma empresa britânica de responsabilidade limitadapor garantia, e sua rede de firmas-membro, cada qual sendo uma entidade legalmente independente e separada. Sua visão é ser reconhecida como o padrão de excelência do mercado, e sua missão é ajudar seus profissionais e clientes a alcançarem a excelência, através de seus objetivos estratégicos que consistem no gerenciamento adequado de seus colaboradores, essencial para o atendimento dessesobjetivos e para o sucesso pessoal dos profissionais. Já os valores compartilhados pelos profissionais da Deloitte em todo o mundo envolvem o compromisso mútuo pelo reconhecimento e compartilhamento de conhecimento, a integridade na conduta profissional, a força de sua diversidade cultural e a geração de valor aos clientes.
A Deloitte é uma das líderes do mercado no Brasil com cerca de quatro mil...
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