Esqueleto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1130 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
MÓDULO IX - CUSTOS A gestão de custos como ferramenta de apoio a tomada de decisão
1

Conteúdo
• • • • • • Objetivo do custeio Conceito de valor Gestão de Custos versus Gestão Estratégica Componentes básicos de custos Acumulação dos custos Gestão de custos por indicadores de desempenho

2

A Dinâmica do Ambiente Econômico

3

A Dinâmica do Ambiente Econômico

Para atuar em ummudo competitivo é fundamental uma gestão com visão de futuro ou melhor, com visão estratégica
4

Objetivo do Custeio
• A gestão de custos não é um fim em si, mas um meio para a tomada de decisão • Custo é resultado de uma decisão gerencial • Deve ser entendido como uma das atividades necessárias para a tomada de decisões • A gestão de custos tem que estar integrada a cadeia de atividades de umaorganização
5

Objetivos Empresariais

Quais são ??
Obter o maior lucro possível ? Maximizar o valor da empresa ?
6

Objetivos Empresariais
Qualquer empreendimento econômico apresenta dois objetivos fundamentais:
– crescimento do patrimônio; Rentabilidade ou retorno – manutenção da capacidade de arcar com sua obrigações; (pagar suas contas); Liquidez

7

Objetivos Empresariais• A melhor medida de maximização do valor da empresa é o lucro? Ou a criação de valor?

Objetivo do gestor de finanças é o de maximizar o valor de mercado da empresa.
8

Objetivos Empresariais
• O valor da Instituição é função de seu potencial de geração de riqueza e não de seus resultados passados (rentabilidade) • A melhor medida do valor de mercado de uma empresa é o seu fluxo de caixafuturo, trazido a valores de hoje, por uma taxa de atratividade (liquidez)
10

Conceito de Valor
O valor consiste nos aspectos desejados pelo cliente e atendidos pelo serviço e devem ser identificados

12

Conceito de Valor O objetivo do gestor de marketing é o de maximizar o valor percebido pelo cliente, dos serviços oferecidos pela Instituição de Ensino.

13

Cadeia de Valor
• AsInstituições de Ensino também devem estar prontas para entregar valor e satisfação a seus alunos. • Conforme Porter, toda empresa apresenta um conjunto de atividades que são desempenhadas para projetar, produzir, comercializar, entregar e sustentar seu produto.
14

Cadeia de Valor
Este conjunto de atividades é que pode ser otimizado para entregar mais valor ao cliente, ou melhor, esta cadeia devalor deve ser direcionada para atender as expectativas de valor dos clientes.

15

Cadeia de Valor
Marketing Logística Interna Operações Logística Externa Serviços

• Promover Vestibular • Evetivar Matrículas

• Disponibilizar Laboratórios • Disponibilizar recursos audiovisuais • Gerenciar entrada e circulação de pessoas

• Ministrar Conteúdo • Acompanhar desempenho acadêmico doaluno • Avaliar desempenho institucional

• Convênio Empresas • Central de estágios • Empregabilidade

• Serviços de biblioteca • Central de atendimento aos alunos • Acompanhar egressos

Atividades de Apoio / Suporte • Infraestrutura • Gestão de Pessoas • Desenvolv. tecnologias • Finanças

Gestão de Custos X Gestão Estratégica
• Custos
Utilização de recursos necessários para a produção debens ou serviços.

• Estratégia
Refere-se as relações entre a Instituição e seu ambiente, e o processo de construção de seu futuro, com definição de metas e planos de longo prazo.

17

Gestão de Custos X Gestão Estratégica
Gestão estratégica de custos é o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais, a fim de obter vantagens competitivas sustentáveis, a longo prazo18

Componentes Básicos de Custos
• Custos Utilização de recursos necessários para a produção de bens ou serviços. • Despesas Gastos necessários para promover, realizar e sustentar a receita. exemplo: despesa financeira despesa de marketing
21

Classificação dos Custos
Os custos podem ser classificados em : • Com relação aos produtos - Diretos - Indiretos • Com relação ao volume de...
tracking img