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APOSTILA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS
1. INTRODUÇÃO
No ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas atualmente, verifica-se um crescimento significativo da divulgação sobre a importância de uma adequada gestão de seus custos, objetivando a manutenção de sua sustentação competitiva no mercado.
Para ser bem-sucedida nesse aspecto, a empresa deve implantar em seu ambiente operacional uma tecnologia de gestão compatível com as suas necessidades gerenciais de controle dos elementos que compõem seus produtos, de avaliação dos resultados, de análise de margens de contribuição, de tomada de decisões de mudanças em processos de produção, de análise dos benefícios da utilização de tecnologias avançadas de produção e de apoio ao planejamento estratégico da organização.
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE CUSTOS

2.1 Contabilidade de Custos
Ramo da função financeira que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventários, dos serviços, dos componentes da organização, dos planos operacionais e das atividades de distribuição para determinar o lucro, controlar as operações e para auxiliar o administrador no processo de tomada de decisão.
2.2 Objetivos da Contabilidade de Custos
Ter na empresa, na sua produção e na sua estrutura administrativo-operacional uma forma a controlar seus insumos produtivos (mão de obra, matéria prima, material de embalagem, despesas administrativas, despesas financeiras, etc.), visando obter maiores lucros com menores custos, otimizando os resultados, além de ser um instrumento de informações fiscais para fins de geração de dados.
2.3 Funções da Contabilidade de Custos

Auxiliar o Controle: os custos podem, através de comparações com padrões e orçamentos, indicar onde está ocorrendo problemas ou situações não previstas.
Auxiliar na Tomada de Decisões: as informações de custos subsidiam informações úteis nos processos decisórios de curto e longo prazo, como: corte de produtos,