Esforços para reduzir barreiras na china

Os esforços para reduzir as barreiras Logística em China O que as empresas dos EUA tem feito para reduzir barreiras de logística em suas operações na China? Foi criado O método de classificação. Utilizado para descrever estes esforços. Com base em conversas corporativas, 16 possíveis ações foram desenvolvidas. Para cada um, os entrevistados tiveram que escolher uma das cinco categorias: (1) completamente implementado, (2) parcialmente implementado, (3) no processo de planejamento (4), em análise, ou (5) nunca considerou. Estes resultados mostram que as ações parcialmente implementadas estão concentradas em gerente de logística / formação de pessoal e fornecedores locais. O fato delas ainda não terem implementado podem refletir na dificuldade de realocar o sistema de controle na China. A razão delas ainda não terem sido implementadas se resume em duas coisas: Custo e Tempo. A realocação para China só não custa mais como implicam em resistência de autoridades locais, o que pode determinar o fim das negociações. Quando uma empresa se depara com dificuldades operações na China devido a diversos entraves logísticos, a reação imediata é focar na eficiência interna. Uma equipe de gestão bem treinados pode ajudar uma empresa a superar as barreiras. Os fornecedores qualificados locais são fundamentais em um ambiente de logística desfavorável. Um fornecedor confiável pode ajudar uma empresa a cumprir cronogramas de entrega e responder a todas as mudanças necessárias para satisfazer as demandas do cliente, tais como mudanças no tempo, tamanho do lote, encomendas urgentes, e assim por diante. Tudo isso contribui para superar barreiras no transporte e áreas de serviço de logística. É necessário explicar por que as empresas se concentrar menos em ações relacionadas a barreiras no transporte e áreas de serviço de logística. Como observado anteriormente, a razão pode ser devido a forte regulamentação na China. Os serviços de transporte e logística não são