Escritorio genciamento de projeto

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Pós-Graduação A Distância
Administração Pública











GESTÃO DE PROJETOS

















Goiânia
2012
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SEUS DESAFIOS

1– Pessoais1.1 – Cada projeto necessita de pessoas com capacitações específicas durante o andamento do projeto
Sim , Todo projeto deve ter pessoas capacitadas e treinadas desde o momento do seuplanejamento e durante todo a sua execução.

1.2 – O que fazer com o pessoal após o término do projeto?
O pessoal que participa de um projeto deve ser sempre treinado para serem aproveitados emoutros projetos, pois a administração pública sempre está atuando em vários projetos, sejam eles grandes ou não.
Ocorrem casos em que existe a necessidade de contratação de mão de obra terceirizadaou de consultorias e após a conclusão do projeto não resta outra saída a não ser a demissão.

1.3 – Decisão do momento de contratação de profissionais. A contratação em momento impróprio poderágerar ônus insuportável ao orçamento de uma organização.
No momento do planejamento do projeto é necessário levar em consideração todas as variáveis entre elas o pessoal que irá executar astarefas, evitando assim que durante a execução seja necessário alterar o orçamento comprometendo todo o projeto.

2 – Estimativas

2.1 - O projeto pode conter mais suposições do que fatos.
Cadaprojeto é único, por isso é que são carregados de muitas suposições quanto ao material, mão-de-obra, prazo de duração entre outros. E pelo fato de não terem sido feito antes dificilmente o orçamentoserá exato quanto ao planejado.

2.2 – O resultado desejado pode nunca ter sido obtido antes.
Por ser único cada projeto tende a ser diferente dos demais, por essa característica ele tende aobter resultados nunca alcançados, e cada vez que a administração executa um projeto ela se torna muito mais madura na execução de projetos futuros.

2.3 – O surgimento de necessidades não previstas...
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