Escopo

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Declaração do Escopo do Projeto

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1.

Descrição Detalhada do Produto

Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos (Termo de Abertura ).“O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas:

• •

Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Módulos independentes que possam serutilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx. Escopo contemplado:

• •

Módulo: Administração ….. “

2.

Principais Subprodutos do Projeto / Entregas eCritérios de Aceitação

As entregas incluem tanto as saídas que compõem o produto ou serviço do projeto, como os resultados auxiliares, tais como relatórios e documentação de gerenciamento do projeto. Asentregas podem ser descritas em nível resumido ou detalhadamente.

Os critérios de aceitação do produto definem o processo e critérios de aceitação de produtos, serviços ou resultados concluídosFase

Subproduto Gerenciamento de Integração do Projeto: Termo de Abertura;

Marco / Critério de Aceite

Gerenciamento de Projetos

Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciamento do Escopodo Projeto: Plano de Gerenciamento do Escopo; Escopo do Projeto; Gerenciamento de Tempo em Projetos:

Aceite do Plano de Gerenciamento do Projeto.Aceite do Plano Gerenciamento de Escopo. Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa de recursos; Estimativa de tempo; Cronograma; Gerenciamento de Custos: Estimativa de Custo; Orçamentação. Gerenciamento de Comunicação doProjeto: Identificação dos Stakeholders; Planejamento da Comunicação; Distribuição da Informação; Relatório de Desempenho. Plano Gerenciamento de Controle contendo o Processo de controle da evolução doprojeto, contendo: Software de gerenciamento de escopo de projetos; Atas das reuniões realizadas. Definição do Layout do sistema; Layout Designer: construção do layout; Aprovação do Layout....
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