Escopo do projeto

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ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Curso: Graduação Tecnológica em Gestão De Recursos Humanos-UNA
1º Módulo

RESUMO


Trabalho apresentado á disciplina de Elaboração
de Projeto, com orientação do Professor/orientador
Rodrigo Zuquim Macedo, como requisito
para obtenção de crédito.Fabiana Lima Silva










Belo Horizonte, 2012
ESCOPO DO PROJETO
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado , sua abordagem e conteúdo ,isto é, o que pretende obter ,como fazê-lo e o que o envolve ,como ações. A gestão do escopo consiste em assegurarque o projeto inclui todo trabalho necessário ,e apenas necessário para ser concluído com sucesso.
Escopo desdobra-se em duas grandes partes : aquela referente ao produto e a que diz respeito ao projeto . Assim, tem-se :
• escopo do produto, em que se definem e se delimitam as funções e as características do produto ou do serviço a ser gerado pelo projeto.
• escopo do projeto, que define equalifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal como estabelecido no seu escopo.
A gestão do escopo compreende os processos no conteúdo abaixo.
Conteúdo
1. Iniciação
2. Planejamento do escopo
3. Definição do escopo
4. Verificação do escopo
5. Controle de mudanças do escopo

1.Iniciação
A iniciação do escopo é parte de fase de iniciação do projeto, quando os planospreliminares têm inicio. O inicio do projeto é devido , a uma oportunidade ou a uma necessidade.
1.1 Entradas
A descrição do projeto documenta as características do bem ou serviço que será criado pelo projeto. Para elaborar a descrição do produto , deve-se estabelecer:
• Cada necessidade operacional que produto deve satisfazer;
• As características que ele deve possuir para satisfazer cadanecessidade;
• Quanto o cliente (real ou presumido ) se propõe a pagar pelo produto ; e
• Em que prazos o produto deverá estar disponível e por quanto tempo.
A organização deve possuir créditos que orientam e governam a seleção de projetos . Em princípios , o plano estratégico é o principal documento orientador da seleção do projeto . Entre os projetos concorrentes , deve ser dada propriedadeàqueles que acrescentam maiores valores á organização , segundo os objetivos estratégicos e consequentemente objetivos administrativos ou operacionais .
1.2 Saídas
A formalização do projeto é meio pelo qual a organização, reconhece a existência do projeto ,normalmente , junto com a formalização ocorre a nomeação do gerente ,que log o assume a responsabilidade pelo projeto.
2. Planejamento doEscopo
Componentes do processo Elementos do processo
Entradas Descrição do produto
Formalização do projeto
Hipóteses e restrições
Recursos e atividades Análise do produtoAnálise de custos/benefícios
Identificação de alternativas
Análise de especialistas
Saídas Declaração do escopoDocumentação complementar
Plano da gestão do escopo

2.1 Entradas
As entradas do processo, como se vê na tabela ,provêm do processo de inicialização.
2.2 Recursos e Atividades
A análise do produto visa obter completa compreensão do produto a partir dos estímulos que deram origem ao projeto e a...
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