Escopo de projeto

Páginas: 2 (448 palavras) Publicado: 16 de outubro de 2012
Escopo (gerenciamento de projeto)
Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo doProjeto e Escopo do Produto.
• Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas."
•Escopo do produto são "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado."
Se os requisitos não forem completamente definidos e descritos e se não houver o controle demudanças efetivo em um projeto, pode-se resultar no aumento do escopo ou da exigência.
Descrições
No gerenciamento de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura dedetalhamento produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto. Se requerimentos não estão completamentedefinidos e descritos e se não há um controle de mudança no projeto, um transbordamento de escopo pode ocorrer.
O gerenciamento do aumento do escopo é importante para a gestão eficaz do projeto. Nosprojetos são previstos o cumprimento de prazos rigorosos com restrições de recursos, e uma mudança não analizada ou não aprovada no escopo pode afetar o sucesso do projeto. O aumento do escopo, por vezes,causa a extrapolação do custo.
O gerenciamento do aumento do escopo do negócio ocorre quando as decisões que são feitas com referência a um projeto são projetadas para resolver ou atender às exigênciase necessidades do negócio. Mudanças no aumento do escopo do negócio podem ser resultado de uma má definição de requisitos no início do desenvolvimento, ou a não-inclusão dos usuários do projeto até afase posterior do ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas.
O plano de gerenciamento do escopo é um dos principais documentos de comunicação do escopo. O Plano de Projeto de Gerenciamento de...
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